石油企业党委办公室执行力建设思索

作者:未知

  摘要:针对石油企业党委办公室执行力的建设,本文首先提出了石油企业党委办公室执行力建设的重要意义,其次提出了加强石油企业党委办公室执行力建设的方法。旨在通过分析如何加强石油企业党委办公室执行力的建设,推动石油企业的可持续发展。
  关键词:石油企业;党委办公室;党委办公室执行力;执行力建设
  我国社会经济市场不断进行改革,一定程度上对企业党委办公室执行力建设提出了更高的要求,同时随着社会各界对石油企业的广泛关注,石油企业党委办公室执行力建设也需要不断提高,从而使得石油企业各个部门的工作效率能够得到提高。
  一、石油企业党委办公室执行力建设的重要意义
  石油企业在发展的过程中,党委办公室执行力能够贯穿企业的发展战略,保障企业能够定期完成制定的目标,同时也包含既定任务目标完成的程度,通俗来讲,就是指将指定的思想进行合理的转化,将其转化为实际行动的过程,一定程度上还能够将企业的石油企业的公信力进行直观体现,不仅利于石油企业提升自身的市场竞争力,还能够有效提高石油企业的社会地位。另外,石油企业作为推动我国社会经济发展的动力型企业,不仅起着推动我国社会经济可持续发展的重要职责,还需要能夠推动我国社会经济市场的转型改革。随着市场经济体制的逐渐完善,石油企业需要加强党委办公室执行力的建设,从而促进自身能够更好的履行社会职责,使得石油企业的发展战略决策得到良好的完善。同时,还能够有效提高石油企业各个部门的工作效率,提升石油企业的形象[1]。
  二、加强石油企业党委办公室执行力建设的方法
  (一)促进石油企业形象的提升
  首先,石油企业可以注重提高员工的政治意识。由于石油企业对于推动我国社会经济的发展具有十分重要的意义,而石油企业发展的水平,同我国发展的方向以及发展潜力都具有十分密切的关联,因此,石油企业就需要增加自身的政治色彩,保障自身在政治角度的可靠性,对于发展中的各种问题都能够同政府保持统一的战线,最大程度上完成党和政府交代的任务。同时,在建设党委办公室执行力时,注意强调党的权威性,需要站在政治的角度,对石油企业建设党委办公室执行力中存在的问题,进行分析解决。其次,还需要注重加强和谐意识。在建设党委办公室执行力的过程中,需要按照相关的要求进行制定,如:集体领导、民主集中等相关要求。由于石油企业所处的区域不同,就需要根据不同的区域环境,按照民主集中制的原则,对建设过程中存在的重大问题以及发展战略进行合理的解决。如果碰见实在难以解决的问题,那么就需要通过召开会议的方法,集中进行讨论解决,采用科学的方式方法解决问题,从而保障各个决策都具有良好的准确性以及可行性[2]。
  (二)注重不断学习
  由于党委办公室执行力建设具有一定的系统性以及综合性,因此,在实际建设执行力的过程中,就需要不断学习相关的先进知识,从而确保党委办公室执行力建设能够顺利开展。首先,注重提高党委办公室执行力的建设理念,建立健全党委办公室学习制度,并且加强管理层面人员学习相关的政治理论,为党委办公室执行力建设创设良好的氛围环境,有效提高相关人员的学习质量以及学习效率。其次,还需要对于学习的重点进行合理的明确,对于党和国家制定的相关政策法规进行及时认真的学习,然后根据石油企业制定的发展战略目标,积极鼓励基层领导以及员工学习相关的政策知识,并且还需要定期组织相关工作人员到政府部门学习良好的建设方法,使得石油企业党委办公室执行力建设的思路能够得到有效拓宽,从而为石油企业党委办公室制定决策提供有利的条件。最后,石油企业在建设党委办公室执行力时,还需要注重贯彻科学发展观以及三个代表重要思想等政治理念,并且基于这部分政治理念制定合理的学习计划,并且能够有效将学习的成果转化为党委办公室执行力建设的正确思路。
  (三)注重能力的建设
  首先,党委办公室执行力在建设的过程中,还需要加强其建设的筹划力以及政治敏锐性,对于部分能够影响石油企业改革发展的问题,就需要主动对其进行思考筹划,并且还需要根据问题的实质内容,对其进行相关的调查研究,找出问题存在的原因,并制定合理有效的解决措施,为石油企业的领导层人员提供有力的支持。其次,石油企业还需要加强运筹力的建设,当党委办公室执行力建设过程中,需要具有较高的政治责任感,对于各个部门以及科室之间的任务进行积极的协调,从而保障工作效率能够得到合理体会色过,进而使得每一项任务都能够得到合理落实。最后,还需要加强执行力建设的力度,根据石油企业的实际情况,成立独立的监督检查小组,及时发现党委办公室执行力建设过程中存在的问题,并将其上报给相关部门,然后对其进行科学合理的调整与优化,保障党委办公室执行力的建设能够高效的运行[3]。
  三、结束语
  社会经济的快速发展,对于石油企业党委办公室执行力建设提出了更高一层次的要求。为了能够保障石油企业党委办公室执行力建设的科学性以及合理性,就需要注重提升石油企业的形象,同时加强学习的力度,注重能力的建设,有效避免问题的出现,进而有效推动石油企业的可持续发展。
  参考文献:
  [1]李琳.企业办公室管理工作问题及解决措施方法[J].东方企业文化,2018(S2):115-116.
  [2]周子亮.强化办公室执行力建设 打造务实高效的企业发展管理链[J].中国商论,2016(18):33-35.
  [3]毛岳云.如何提高国有企业办公室的执行力[J].企业改革与管理,2016(11):69.
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