您好, 访客   登录/注册

基于加强集团企业固定资产管理的探讨

来源:用户上传      作者:

  摘要:固定资产作为集团企业重要组成部分,也是集团企业赖以可持续发展的基础。基于集团企业角度而言,加强固定资产管理是企业发展的有效途径。通过合理、有效集团企业固定资产管理,一方面可以减少集团企业成本输出,提高集团资源利用率;另一方面可为集团企业创造潜在价值,进一步提升集团企业综合能力。本文主要以辽宁虎跃汽车客运集团股份有限公司为例,首先阐述了集团企业加强固定资产管理的重要作用,紧接着分析了集团企业固定资产管理中存在的主要问题,最后从采购、处置、人才队伍建设等几个方面,提出了行之有效的管理优化策略。
  关键词:集团企业;固定资产管理;问题;优化策略
  近年来,在社会经济进一步发展的背景下,集团企业总体虽得到了长足的发展,但是同行业企业之间的竞争日渐加剧,集团企业要想在这一复杂市场环境中,占据一定的优势,并长远、稳定发展下去,需以良好的管理提供保障,有着丰厚的固定资产充当后盾等,方可让企业在市场中有着一定的优势资源,进而能够在激烈的市场环境中实现发展目标,进而保证集团企业的可持续发展。在实践中,集团企业在固定资产管理中,由于众多主客观因素的存在,出现了一些普遍性问题,不利于集团企业长远发展目标的实现。因此,集团企业相关人员有必要在认识到固定资产管理重要性的基础上,积极探索有效解决策略。
  1.集团企业固定资产管理的重要作用与现实意义
  固定资产,主要是指集团企业在生产经营中长期使用或者名下的資产,具有使用年限长、价值较高、形态不易发生变化等特点。固定资产的作用在于时刻为集团企业创造市场价值,为促进集团企业核心竞争力提供助力。需强调的是集团企业固定资产不具备出售、投资等目的。基于固定资产定义,可将固定资产管理理解为固定资产各项事宜的控制,使得固定资产在集团企业生产经营过程中,发挥出更大的作用。
  固定资产在集团企业发展中,发挥了关键性作用,作为企业生产基础设施,在缺乏固定资产的情境下,企业任何生产活动将成为虚设。换言之,集团企业在生产中,需要以固定资产为生产工具,源源不断为集团企业提供经济收入,促进企业发展。通常情况下,在集团企业内部,固定资产占据总资产较大比重,并且直接关系到集团企业整体经济效益。总之,为保证集团企业经济效益,实现长远发展目标,需注重集团企业固定资产作用的发挥。
  2.集团企业固定资产管理中存在的主要问题分析
  固定资产作为集团企业重要组成部分,基于生产角度而言,固定资产是企业生产工具,也是企业的基础设施,为集团企业的正常运转提供支持。现阶段,集团企业普遍重视固定资产管理,借助合理、有效的管理,促进集团企业效益的增长。然而在实践中,暴露出一系列问题。接下来,笔者就个人工作经验,在汇总之后,对主要存在问题,做如下介绍。
  2.1固定资产管理意识有待增强
  固定资产管理工作的重要性,上文已重点提到,集团企业对此也有着较高的重视度。然而在管理制度等因素的影响下,相关财务人员与管理人员自身对固定资产管理意识不强,原因在于相关人员自身认识不足,部分相关人员存在错误认识,例如固定资产属于不可变动资产,无论固定资产管理优劣,固定资产都属于集团企业,企业也不会因为固定资产管理不当,无法运转。基于这种错误认识,大部分管理人员在日常管理中,对于固定资产管理的各项工作,基本以走形式为主,即使有上级提出要求,也是在实践中做做表面工作,尚未将固定资产管理工作落实在实处,可想而知固定资产管理效果。除此之外,集团企业绩效考核制度沿用传统考核体系与方法,侧重工作人员的工作成果与企业最终经济效益,轻视内部管理。在外部环境日渐复杂,竞争日渐激烈的今天,造成内部频繁出现问题,例如大量购置,轻视管理,给集团带来巨大的经济损失。
  2.2固定资产购置缺乏合理性、科学性
  集团企业购置固定资产时,尚未按照标准进行购买,最为严重的是在采购固定资产时,缺乏审批环节。即使进行了审批,也存在审批不严等问题,造成固定资产的购置与集团企业的预算不相符,直接造成的后果就是固定资产尚未计入企业年度预算中。另外,固定资产的购置,主要有领导决定,并指派供货商,在人际关系作用下,领导购置固定资产以高价购买关系户产品,损失了集团企业的经济效益。尤其是一些贵重固定资产,上述做法将会进一步加大集团企业的经济损失。除此之外,集团企业在购进固定财产时,在预算中,没有结合集团企业发展情况,进行综合评语,外加缺乏有效监督,直接造成固定资产出现供求不平衡等问题频繁出现,同时为违规采购等不良行为提供了契机。
  2.3固定资产处置不合理
  集团企业下属单位在固定资产处置中,尚未严格按照一定的机制进行处理,普遍认为固定资产属于本单位的资产,具有使用权,相应的也具有处置权利。由于目光短暂等因素的影响,使用固定资产时,往往是大胆使用,一旦出现问题,也不会及时维修与保养,在严重损坏之后,直接丢弃在露天场所,或者当垃圾处理。部分人员自身在不熟悉设备构成原理的基础上,喜欢自做主张进行随意拆卸、破坏以及变卖。甚至于,部分企业提前报废固定资产,造成集团企业出现严重的经济损失。除此之外,部分子企业在年度结账时,尚未将报废、处置的固定资产记录在内,造成会计信息真实性无法保证,导致集团企业财务管理人员无法掌握真实的财务信息,从而导致无法开展针对性较强的管理工作,进而造成管理工作失效。
  3.集团企业固定资产管理优化有效策略
  3.1加强采购管理
  集团企业需要就固定资产的采购工作,完善与之相关的制度,并且加强采购人员的培训,促进其采购能力与职业道德素养的提高。同时,加强供货商管理,定期测评供应商诚信度,并记录在册,从中选择综合情况最优的供应商,签订采购合同。对于一些价格昂贵的固定资产,需在市场有效调研的基础上,出具可行性报告,不可盲目购置固定财产,避免出现供求不平衡问题。与此同时,固定资产在采购之前,需要进行合理、科学的预算,并且需要经过严格的审批等环节。除此之外,摒弃领导单一决策购买方式,完善集体决议联签制度,通过多人共同商议,决定是否购买固定资产。同时,固定资产购买工作,需要由采购内部统一负责采购。   3.2加强固定资产处置管理
  集团企业需结合固定资产类型,完善相应的处置管理制度,將集团企业所有的闲置固定资产登记造册,并结合固定资产类型,进行分类管理。固定资源的报废,需要经过确认、申请、批准等环节。具体言之,企业需将固定资产进行确认是否达到报废标准,之后向上级专管部门申请,在获取处置权限的情况下,对固定资产实施报废处理。凡是被确认没到报废处置标准的固定资产,不得随意进行报废处理或者变更处理。同时,加强固定资产维修与保养,对于一些通过维修可再次使用的固定资产,需要充分利用起来。针对闲置的固定资产,可考虑情况,选择对外出租方式,提高固定资产利用率,促进集团企业经济效益的增长。
  3.3加强人才队伍建设,增强管理意识
  固定资产管理属于一项复杂性较强的系统工作,除了清查、处置等工作内容之外,还需要组建专业性较强、综合素质较高地管理队伍。固定资产管理队伍全体成员,需加强与固定资产相关政策的学习,尤其是国家最新政策。同时,管理层的领导人员需在学习的同时,加强基层与中层员工的指导,增强企业内部凝聚力,进而为固定资产管理工作共同出力,真正意义上发挥出固定资产管理效益。除此之外,固定资产具有价值高、使用年限长等特点,在长期积压的情况下,固定资产自身价值与功能一定程度上减弱。针对这一情况,企业要想真正有效减轻冗余,需借助针对性较强,并具备可行性的管理方法,在通过有效宣传工作的基础上,全面提高集团企业所有人员固定资产管理意识,并促使其认识到固定资产管理重要心,方可为固定资产管理工作出力,切实提高固定资产价值,为集团企业创造出更大的经济价值与效益。
  结语
  总之,固定资产作为集团企业的重要组成部分,在经营管理中,良好的固定资产管理,可为集团企业创造出更大的经济效益,促进集团企业核心竞争力的提高,保障集团企业在市场中得以稳定、可持续发展。
  参考文献:
  [1]程静.如何完善企业固定资产管理问题分析[J].财经界,2019(03):103.
  [2]袁关涛.国有企业固定资产管理提升路径研究[J].财会学习,2019(06):139-141.
  [3]梁红清.集团企业固定资产管理相关问题探讨[J].当代会计,2015(06):40-41.
  [4]赵春梅.试论集团企业固定资产管理中的不足与对策[J].财经界(学术版),2014(05):144.
  [5]高竞.对企业集团资产管理工作的几点思考[J].时代金融,2014(05):152-154.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14883214.htm