企业全面预算管理水平提升策略探索

来源:用户上传      作者:刘洁

　　摘 要：现阶段，我国经济发展水平不断提高，伴随而来的是企业之间的激烈竞争。而我国企业想要在这激烈的竞争中保全并且借机发展，就必须尽可能地提高企业内部管理水平。而作为企业管理学中最重要的组成部分，全面预算管理水平的高低关乎到企业自身的经营与升级发展。企业重视提高内部的全面预算管理水平有利于增强本企业的经营能力、综合实力，进而推动企业的可持续发展。基于此，本文主要从企业如何提升全面预算管理水平的策略分析入手，先分析其带来的积极作用，再详细分析我国预算管理存在的不足之处，最后有针对性地提出了相应的解决措施。希望能为今后我国企业管理水平的提高与发展做出贡献。
　　关键词：企业管理;预算管理;积极作用;解决措施
　　
　　1 企业提高其预算管理水平的积极作用
　　1.1 能够为企业降低金融风险
　　一般而言，在进行企业常态化经营管理工作过程中，也经常会由于某些不可控因素对其造成的影响而导致风险加重，尤其是财务金融风险的影响最为严重。财务金融风险会威胁企业资金链的稳定，从而影响企业的可持续发展。而企业内部采用全面预算管理方案，就能够预知企业未来的财政情况，并及时协调企业的收支状况，最大程度上控制债务情况，进而增大对企业金融风险的控制能力与力度。
　　1.2 能够为企业提高管理能力
　　企业采用全面预算管理的工作形式，有利于及时掌握企业经营过程中的各关节的预算报价，促使企业员工加入预算管理工作，进而提高各单位、部门的工作能力与效率。还有利于加强单位间的沟通与交流，促使部门间的紧密联系，进而提高企业员工的工作积极性与凝聚力。
　　1.3 能够为企业整合资源
　　资源的整合与优化管理是一个企业蓬勃发展必不可少的基础条件之一。因此，不管是企业财政金融层级的资金资源，还是作为生产基础的上下游资源都直接影响到企业的发展，甚至关乎企业的生存命运。而全面落实企业内部预算管理工作，能够利用预估计算来进行资源的优化配置，尽可能充分地运用这些资源，支撑企业发展，为企业谋取更多的利益。
　　2 现阶段我国企业实行预算管理制度存在的不足之处
　　2.1 企业工作人员管理意识的匮乏
　　全面预算管理工作最大的革新之处便是扩大了管理参与者范围，从独立的财务管理单位到企业全体员工。同时要求企业全体员工持续重视企业一起生产、运营工作，一起参与到预算管理工作里去。现阶段我国大多企业虽然开始实行全面预算管理制度，但由于仅仅只有财务单位等极少部分人员愿意参与其中，工作积极性并不高，进而导致预算管理工作不能发挥其应有效果。除此之外，企业内部还存在主要预算管理部门缺乏沟通，不能及时将工作进程进行分享等问题，導致预算工作出现失误，甚至造成经济损失。
　　2.2 企业预算上限的缺失
　　当下，传统制造业处于低速发展阶段，高层由于不能及时对时局作出正确判断，仍盲目追加订单以求谋取利益。殊不知沉重的制造、生产、经营认为已超出本企业的承受范围，与企业自身制定的战略布局背道而驰，进而导致企业无法精确定位市场布局，导致对企业内部环境与市场外部环境的认识不足，反而会拉低企业生产效率，对企业利益造成损害。同时，目前我国的传统制造企业为了争取订单，抢夺市场份额，还会进行恶性低价竞争。多数企业还没能认识到只有生产技术含量高的产品才能吸引客户，进而获取利益，抢占市场份额。基于此，由于制造企业不能制定合理的预算上限，即使企业内部已经落实全面预算管理制度，也不能做到对企业经营活动的充分把控。企业无法从自身抓起，制定出合理、符合企业实际需求的预算上限，进而导致目前我国全面预算管理水平低下。
　　3 解决我国预算管理问题的措施
　　3.1 全面提高员工的参与意识
　　上文提到了企业工作人员管理意识的匮乏对提高企业预算管理水平的不良影响。因此，只有在企业内部对工作人员进行全方面的、系统的宣传与培训，才能有效缓解企业工作人员缺乏管理意识。要引进高效的联络软件，促进企业各单位、部门之间沟通与交流。安排专业人员指导工作人员学习全面预算管理工作原理与基础认识，使企业内部工作人员都能重视起预算管理工作并参与其中。同时，企业还要加大宣传力度，使得工作人员在潜移默化间受到预算管理制度的熏陶。制定合理的奖惩制度，规范工作人员的日常工作，进而提高工作人员的工作积极性。
　　3.2 制定明确的预算上限
　　企业想要提高全面预算管理水平，就必须先明确企业自身的战略目标，再根据企业的自身实力与战略目标详细研究并制定起预算上限。战略布局的确立有利于明确企业的发展方向。作为为企业提供预算服务的工具之一，促进企业自身可持续发展，是全面预算管理制度的最终目标。因此，企业要从供应链入手，根据实际需求重新对企业自身做评估与检查，进而促进预算上限的落实与明确。
　　3.3 制定合理的预算管理标准
　　企业能够利用以往对价值链、供应链等的充分了解，再加之对市场环境与客户实际需求的研究，进一步落实其产品生产、经营的预算标准。并在此基础上根据实际更新产品。市场调研结果能够为预算标准的制定提供诸多参考，企业还可以通过对自身产品的销售情况进行整合，研究制定出科学合理的预算标准。
　　4 结语
　　综上所述，现阶段预算管理制度已与我国企业发展密不可分。只有要求全体员工共同参与、预算上限得以明确、预算管理科学，才能充分发挥全面预算管理带来的效应，为企业降低金融风险，提高企业管理能力，整合优化一切资源，进而促进我国企业的持续发展。虽然现阶段仍存在诸多不足之处，但希望通过本文讨论与分析，能为企业提供具有实际作用的意见与建议。
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