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推进单船核算管理,提高成本管控水平

作者:未知

  【摘要】在船舶维修的成本管理过程中,船机成本在整个成本比例中占据的比重比较大,所以要切实有效的控制好施工船舶成本,有针对性的进行单船核算管理,使施工船舶的工作效率有效提升,加强公司船舶资产的掌控能力,提高整个项目的经营效益,进而提升公司的整体效益。针对这样的情况,本文以船舶维修工作实际为出发点,着重分析和探究推行单船核算的意义、作用、思路以及主要措施,希望为相关从业者提供有益的参考。
  【关键词】单船核算 管理 成本管控 措施
  一、单船核算管理的主要工作思路
  通常意义上所称之为的单船核算管理主要指的是企业所拥有的每一条施工船舶都作为施工单位,针对具体核算期内要完成的疏浚工程量、工作量以及为完成该疏浚工程量而产生出的对于各项成本费用展开的计划、归集、核算、控制、分析和考核等一系列相关方面内容,其中基本的控制点是预算目标成本,其中每一年在年终所下达的预算成本目标将成为下一年度的基本成本考核目标。针对这样的情况,就需要根据具体情况建立健全相对应的考评小组,有针对性的结合每一条施工船舶在年初所签署的年度目标责任书,着重针对船舶各项指标具体的完成情况,展开严格的测评和考核,考核的结果和绩效奖金以及单船毛利完成情况有着巨大的关联性,对于备件采购、燃油消耗、船舶修理等一系列相关方面的可控成本进行控制和考核,是需要着重强化的,要加强重点把控,在具体的实施过程中,要进一步贯彻落实相应的奖惩机制,使工作人员的积极性和主动性被充分调动,确保船舶人员生产效率有效提升,使船舶的投入成本得到充分的降低。
  二、推行单船核算管理采取的成本管控措施和效果
  1.进一步有效强化备件物资管理,使单船成本得到切实的降低
  首先,针对备件物资进一步有效加强日常的管控力度。通常情况下企业会应用ABC分类管理的方法,针对船舶备件进行有效的管理,使备件的库存得到优化和完善,以确保正常生产为前提,促进备件库存量始终维持在更科学合理的水平,以最大程度上有效规避由于备件库存数量不足而导致的库存积压、资金浪费等一系列相关的问题。其次,加强备件的修旧利废工作。船舶维修在经营的过程中,有很多的设备备件在被损坏之后都可以进行充分的维修,加以有效利用,针对已经经过相对应的评估而有着明显修复价值的备件,要组织专业人员进行切实有效的维修。
  2.有效加强增效节能工作,使燃油消耗充分降低
  当前,在全球范围内国际燃油价格日益增长,船舶燃油成本在整体的船舶运营成本中,其比重日益增大,这对于企业的利润有着至关重要的影响,使企业的利润受到极大的影响,因此,切实有效的采取更科学合理的措施控制燃油消耗量,是确保船舶单船成本得以有效降低的重要途径。针对具体情况,从根本上有效推进和开展船舶能效管理计划,就要从管理、技术、操作这样的三个方面来确保能源的最大利用效率被充分实现,并且在管理的过程中切实有效的结合船舶柴油机额定功率、历年油耗统计资料和主要施工工况设计和制定出单船经济航速及每小时运转油耗定额,这是船舶节约能源绩效的重要考核参考,其考核结果与船舶经济利益有着巨大的关联性,能够使能源的消耗得到充分的降低。
  3.船舶日常养护有效做好,切实扩大自修规模
  船舶企业在具体的生产和经营过程中,因为长时间都浸泡在海水的腐蚀环境中,因此,相关的设备很容易被腐蚀,在这样的情况下,就很容易造成相应的故障,为了在最大程度上确保船舶在良性的技术和适航状态中,就一定要从根本上着重加强对于船舶设备进行日常的维修和养护工作,船舶企业在日常管理工作中,要以公司原有的船舶设备管理办法作为基础,将设备的说明书进一步详细化,具体化,由此构建起相对应的船舶设备维护周期表,并根据具体情况,详细编制出船舶维修手册,通过这样的方法能够真正意义上为设备管理的周期性、计划性及追溯性夯实基础。在施工、航行的过程中,针对船舶进行维修和保养,是对船舶经营管理的基础性工作,而船舶维修保养的质量如何,与船舶设备运行的正常率及使用寿命是息息相關的,对于单船任务的完成情况和利润水平也有着至关重要的影响。以充分的分析船舶技术能力为基本的前提,公司通过扩大自修、提升船员的实践能力和专业技能水平为主要的措施,设计和制定出扩大自修奖励管理办法,使自修的提成比例进一步提升,这样能够使船员自行修理的积极性、主动性被充分调动,让船舶设备故障得到及时有效的处理,进而使修船的成本被有效降低。
  4.定期对成本进行有效的分析,使管理水平得以提升
  每季度要坚持对于经济活动进行有效的分析,及时有效的总结和评估公司的生产经营成果,对于财务状况要进行详细深入的反映,通过这样的方式,为下一阶段的生产经营活动作出具体的规划。在公司的会计核算中,单船核算管理是核心的内容,把单船作为成本的中心,对各条船舶所产生的成本进行单独的核算,并与年度预算目标进行相对应的对比,从根本上真正实现严格控制燃油费、修理费、备件费等船机成本的目标。单船经济活动分析要制定出与之相对应的《单船成本效益表》,将当期实际成本与年度预算、同一船舶的成本费用与以前同期等相关方面进行有效对比,分析单船成本和盈利水平,使管理者对于成本核算情况深入了解,为生产经营决策提供精准的依据。
  5.建立健全船舶目标责任考核机制,严格管控成本源头
  船舶运行成本是船舶维修的主要成本,必须要从成本源头进行有效的管控,使单船成本管理水平有效提升,这样才能从根本上有效提升单船效益及实现企业效益最大化。建立健全船舶目标考核责任制,就要把成本管理进行具体化,单元化,使成本管控更有针对性和有效性。公司可以成立船舶目标责任考核委员会,负责制定考核的各项指标以及考核工作计划,督促考核工作的落实。
  三、结语
  综上所述,有针对性的对于推进单船核算管理的各项措施进行深入细致的分析,是十分重要而且必要的,能够从根本上有效提升船舶维修整体管理水平,促进船舶的安全运营和生产积极性,进而有效确保工程项目平稳有序的推进,提升成本管控水平,使公司取得更好的经济效益。
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