基于新经济常态下我国企业经济管理的探讨

作者:未知

  摘要:随着我国经济结构的转型,企业对其传统的粗放式经济管理制度进行了改革。而现代企业经济管理不同于原来的制度,其可以调控优化企业各个环节,保证企业经济效益大大提高。但是目前很多企业在经济管理中還存在很多问题,制约着现代企业经济管理作用的发挥,不利于企业的现代化发展。文章结合现代企业经济管理的挑战和需求开展经济管理,并提出有效的解决对策,这才是企业可持续发展的要求。
  关键词:企业 经济管理 问题 对策
  随着我国经济发展水平进入到新常态,我国企业在经济管理方面已经逐渐适应了经济全球化所带来的一系列改变,并且在此基础上进行了一系列的调整,从而获得了一定的发展。然而,由于全球经济发展日益复杂,国内的经济结构也随之调整,传统的企业经济管理方法不再适用于当前的市场需要,因此,创新企业的经济管理制度体系对企业健康、可持续发展有着重要的意义。
  一、企业经济管理的两大属性
  作为现代企业管理体系的重要内容之一,经济管理制度体系的构建与实施和企业的经济效益有着直接关系。在新的历史时期,企业的经济管理工作呈现出了以下两个方面的特点:
  (一)系统性
  企业的经济管理是一项涉及生产、经营等多个方面的综合性工作,其目的在于对企业的经营活动进行科学化的设计,合理地配置生产资料、人力、资金等资源,以实现企业生产效益的最大化。所以,企业经营管理的系统性较强,需要多方面的配合才能够完成。当企业的某一个生产环节出现问题的时候,可以将问题具体到人,找到问题所在,从而提高企业的工作效率。
  (二)财务属性
  企业的经济管理涉及到了企业生产经营过程中与财务相关的任何一个环节,这也在一定层面上说明了经济管理工作与财务管理之间的密切联系。因此,经济管理制度体系能够对企业的财务工作进行约束,监管企业的资金流向,从而有效地控制企业的成本支出。
  二、现代企业经济管理中存在的问题
  (一)缺乏创新管理理念
  企业经济发展的所有环节都贯彻着其经营管理理念,所以必须要加强管理理念的创新,发挥其在企业发展的作用。目前很多企业对管理创新理念的认识程度不够,认为作为无形投资的管理理念无法立即为企业带来经济利益,所以忽视了这一管理,只注重企业投资和上新项目,甚至有的企业为了追求利润最大化会在生产经营过程中盲目增加项目投资、扩大生产规模,使得经济管理与企业生产规模不相适应,企业只能进行粗放管理,难以有效进行成本控制,严重影响着企业的经营。很多企业的经济管理观念还坚持眼前利益,忽视了其长远发展,使得企业发展迟缓,风险应对能力弱。
  (二)投资活动不合理
  很多企业的投资活动都存在问题,投资前没有进行必要的市场研究和前期调研,只是为了提升市场竞争力和产品市场占有率。但是这样的投资方式不仅盲目,而且不科学不合理,如果没有合理论断和有效论证支持,投资活动就会增加成本投入,而且难以推动企业的发展。
  (三)信息挖掘不彻底
  社会经济的快速发展使得消费者的消费需求越来越多样化,这就需要企业结合消费者需求进行调研,进行产品的升级换代,改变产品升级中特点不明显的不足,让消费者产生对本企业产品的认同。而且我国宏观经济政策不断变化,其发展的法律环境持续改变,这也要求企业可以正确解读国家经济政策,实现企业生产发展与国家经济政策的结合,这才是企业的发展方向。但是目前很多企业不能很好地把握国家的经济政策,在生产前不了解消费者的消费需求,这都使得企业生产经营风险大大增加。
  (四)缺乏全面的风险管理
  目前企业在发展过程中,对于风险管理方面的工作明显不足。尤其在我国经济发展新常态下,企业发展经常会受到各种外部环境及内部管理因素的影响,这些影响将会对企业发展造成极为严重的影响。而企业的经营效率若想进一步提升,也需要加强自身的风险防范意识,目前有企业也在积极引进国外先进企业的风险管理制度,并且针对我国相关法律法规制定符合实际的风险管理策略。这些工作确实能够大幅度降低企业的经营风险,但是目前我国企业是共同发展状态,每个企业都是行业发展中的一部分,仅针对企业自身制定风险防范制度显然是不够的.企业还需要对外部环境因素制定相应的风险管理措施,避免企业发展受到外部环境因素的不良影响。
  (五)人员制度管理不完善
  企业经济管理人员的综合素质也是导致企业经济管理工作中存在诸多问题的重要因素之一。经济管理人员的专业知识限制、未能完全掌握国家相关法律法规的知识,对自身工作职责的认识不到位,这些状况都在一定程度上影响了我国企业经济管理水平的发展,导致企业经济管理活动无法及时、有效地展开。随着我国经济发展水平到达一个新常态,我国企业的业务范围也在逐渐扩大,同时我国企业经济管理工作中所要面临的困难和障碍也越来越多,企业经济管理人员不能更好地适应这一变化,市场正在日益复杂,但是经济管理人员的综合素质却止步不前,企业内部无法凭借自身掌握的专业知识进行经济管理工作,严重影响了企业经济管理模式的稳定性。另外,企业不重视对员工技能的提升,也没有设置相应的激励机制激发员工的工作积极性。其绩效评估制度也比较落实,使得人才成长与企业发展不同步,员工的工作积极性不高,企业凝聚力不足,制约着企业的经济发展。
  三、现代企业经济管理的对策分析
  (一)制定经营发展战略
  企业要想解决经济管理问题,需要具备一个创新管理理念.在思想上指导经济管理。企业领导管理人员尤其要更新管理理念,建设一个良好的管理环境。在创新管理理念的同时,要融入战略发展意识,使用战略发展观念展开经济管理。企业要进行经济管理适用范围相对广泛,要在科学指导下准确评估风险,方便企业大胆实践经济管理创新方法。在现代社会,企业作为社会经济的重要组织,必须要不断进行经济管理制度的创新。一方面需要对企业组织中存在的模式问题进行解决,另一方面要积极创造企业长远发展的条件。经济管理制度根据企业需求导向,及时修整制度内容,让经济管理水平得到保证。企业要对经济管理的权利和职责进行确定,制定更加科学的奖惩制度,保障经济管理制度的落实。在现行的经济管理制度中,企业领导负责决策和指导,各职能部门进行制度的执行因此需要增加评审环节,定期分析经济管理制度存在的同题,保证企业可以获得最大的经济效益。对经济管理部门也要执行绩效考核机制.对经济管理制度的员工、工作质量以及工作效果展开全面的评审。   (二)加强改革创新
  在经济全球化的今天,现代企业发展要求其必须适应社会和市场环境的创新式发展,拓宽企业的发展思路,创新改革其经营战略理念和经济管理策略,开展创新式的企业管理过程,这样才能降低企业的生产成本,保证企业的市场竞争力。因此,企业经济管理中要注重与时俱进,积极进行改革创新,不断创新其产品包装、样式等内容,最大限度满足消费者的喜好,大大提升自身的核心竞争力。
  (三)关注市场需求
  企业发展的基础是有市场,而占据市场份额才能保证企业的快速发展,所以增强市场竞争力,加大市场份额,是企业经济管理活动的重要目的。在企业经济管理中要注重发掘新的消费群体,并结合市场需求开展工作,提高其在市场竞争中的主动权和话语权。因此,必须要开展深入细致的市场调研,推动企业的市场营销战略,尤其是分析具体消费行为,并在分析对比后,进行有目的的生产经济,进一步细化定位自身的核心竞争力,弥补自身发展中的不足,突出自身有潜力的领域和营销业务优势。同时也要在企业产品中运用新知识新观念进行包装,通过营销技能和营销手段实现网络营销、特色营销和直销等先进营销方式的统一.加强企业经济管理。
  (四)加强现代化科学管理模式运用
  现代社会要求开展现代化科学化的企业管理,科学管理优化资产配置,发挥其在企业中的作用。因此,企业经营管理要结合当今市场走向进行科学的可行性研究和可行性风险预测,并运用科学管理理念和科学化信息化发展模式进行投资和具体实践,为企业的平稳健康发展提供保障。同时企业也要加大对新产品的开发力度,注重产品设备和管理手段的定期升级换代,在企业原始积累的基础上进行科学合理的扩展和多元化经营,不断强化资金管理,并通过分散资金投向的新手段降低投资风险,大幅度提升资金使用效率。而且也要跟上信息化的传播媒介,运用现代化的管理工具和管理手段进行企业经济的信息化管理,提高资金回收的安全性和有效性,保证风险可以最大限度地降低。加强企业的风险防范水平要求企业能够进一步强化自身的经济管理模式,针对日常经济管理工作中可能发生的风险问题建立起相应的科学防范体系,能够针对企业发展中的各种风险因素进行及时有效的防范,每一个决策都应科学合理并具有事实依据,才能够避免企业经济管理风险的发生。
  (五)人员管理制度改革
  企业经济管理模式的完善对经济管理人员的专业能力和职业素养有着极高要求,因为现代企业经济管理中人才发挥着重要作用,所以企业必须要重视人才培養,积极引进优秀管理人才,提升其对相关事务的业务管理能力。因此,经济管理人员需要有极高的专业水平和高度的责任感。为了加强企业经济管理人员的综合素质,首先要对经济管理人员进行定期考核,以确保每一位经济管理人员都有专业的理论知识.丰富的工作经验。其次,针对企业的管理人员开展经济管理培训,通过系统性的理论培训,使企业的管理人员在企业生产经营的管理工作中融入经济管理思维,充分地发挥经济管理的作用;此外,企业需要建立健全奖惩机制,激发企业员工的工作积极性和主动性,充分发挥出企业员工的自身能力。企业内部经济管理人员在同时拥有高水平专业能力和职业素养的情况下,才能促进企业经济管理模式的完善。
  四、结语
  企业经济管理是指导企业进行现代化生产经营活动过程的重要步骤,是企业实现业务增长与企业升级的重要方式。因此,现代企业在进行经济管理时应当积极树立全面经济管理的理念,实现企业组织结构的扁平化发展,通过对于市场环境变化以及消费者需求的变化分析对企业的生产经营流程进行再造,积极引进优秀管理人才,提高企业的经营管理水平,只有这样才能不断提高企业的经济效益,也才能实现企业的跨越式发展。
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