基于大数据背景下企业财务管理的挑战及其变革分析

作者:未知

  摘要:大数据环境下,企业运营环境有的变化,这些变化提高了企业财务管理活动的难度。由于财务管理属于企业经营的重点,因此,企业为得到更好的经营,就需要改进财务管理。基于此,文章介绍了大数据环境下企业财务工作所面临的挑战,并阐述了有效的变革对策。
  关键词:大数据时代;财务管理;挑战;变革对策
  财务管理是企业管理体制中的关键构成部分,其是保证企业稳定运行的前提条件。随着信息时代的进步,提高财务管理质量对企业管理有较大作用,而且,大数据环境下企业面临着较大的挑战,对其财务管理中心的工作提出了较高的要求,转变企业财务管理活动显得十分关键。
  一、大数据环境下企业财务管控所面临的挑战
  (一)数据信息安全面临的挑战
  大数据的出现在为企业带来大量数据信息的基础上,也带来了较大的数据泄露风险,极大影响到企业的生产运营。有些单位采取特殊手段采集人们的隐私资料,甚至采取非法手段来出售,促使企业在采集所需信息时也会面临内部运营资料将会被泄露的风险,企业要认识到自己采集到的数据所存在的片面性和虚假性,以此判定企业生产运营活动,产生一些误导。
  大数据背景下,数据共享不仅具有便捷性,而且还给数据泄露留下了安全隐患。网络平台的应用中存在虚拟化与便捷性等特点,客户在处理和分享信息时,无时空方面的限制,但是这种便利性状态下,客户本身的信息会在很大程度上处在不安全状态,可能产生泄露风险。企业管理的重点是财务工作,其所掌控的信息中涉及企业的重要机密资料,所以,财务中门在利用大数据库调取自身所需数据时也会由于信息化平台安全防护不全面导致企业机密外露,如果这些信息被不法人员得到,将极大影响到企业经营,甚至给企业造成巨大损失。
  (二)信息技术分析方式强化及更新面临的挑战
  信息储量多是大数据的重要特征,现今,企业信息库内的信息种类较多、数量很多且结构十分复杂,在分析这些信息时,若是结构化信息就较为简单,但是,因为数据比较多样化与复杂化,信息库内有很多非结构性信息,并且这些非结构性信息所占比例越来越高,数量也会增多,这样极大影响到企业财务管理措施,对此带来了较大挑战。企业开展财务管理活动时,要通过强化与更新技术分析方式,大力引入国外先进的信息处理技术用在财务信息的分析管理中,尽量挖潜增效。
  (三)获得信息有效价值所面临的挑战
  财务管理属于一项精细化活动,唯有分析有价值的信息,方可指导企业的生产经营。但事实上,企业信息库内的数据信息量很大且结构繁琐,财务工作者难以短期内在海量数据中找出有价值的数据[1]。另外,在寻找数据上消耗了大量时间以后,还要采取繁琐的计算方式来分析,这对财务工作者的工作能力有较高要求,大数据库内的数据从表象上来说有一定的相似性,但若想从中获得自己所需的数据就如同大海捞针,所以,极大影响到大数据环境财务管理活动开展的效率。
  (四)财务管理观念面临的挑战
  财务管理观念是按照财务工作假设所开展的科学推理,以及对财务管理活动的合理总结而创建的概念体系,旨在用于解释、评估、指导、优化与拓展财务管理工作。其主要采取了财务资源的结构、分配、统筹等,并辅助金融工具来达到企业效益最大化及股东财富最多为目标,但是,现今这种理论面临着巨大挑战,财务管理观念在原来的基础上又对风险评价的而预测精准性及股东价值的增加路径提出了较高要求,所以导致当前的财务管理观念和实际使用范围不符合。
  二、大数据时代下企业改革财务管理的对策
  (一)加大风险管理力度
  世界经济一体化背景下,国民经济发展逐渐多元化,促使企业所要面临的风险越来越多。以往的财务风险控制方法已无法符合现代化企业的发展要求,加上大数据的作用,财务管理中心应加大风险管理力度,在创新与优化财务风险控制的基础上,制定出新型的财务风险控制策略,以促进各个部门间的互动和沟通,实现数据共享。为此,借助大数据和互联网等先进技术,可以为企业财务活动提供科学依据,由此提升企业经费使用率。
  (二)除去財务工作的边界化
  基于大数据环境,数据信息特别关键,企业要想以最低成本迅速采集、筛选和处理数据,就必须加强总公司和子单位、各个部门间数据共享力度,并充分使用其他领域的价值数据。为达到上述目的,企业要实现数据共享和整合归纳,从而令财务管理中心统筹管理各个项目[2]。在管理方面,财务和业务相互连接,消除财务管理和项目控制当中的边界,可以统一处理和管理信息。数据信息属于财务管理中的关键构成部分,对其进行整理并深度挖掘其作用,将数据信息变为有效资源,可以保证财务变革正常开展,实现企业的全面发展。
  (三)调整企业投资规定
  大数据作用下,企业持续转变其投资规定,由于以往的投资业务评价方式已不适合当下的电子商务等多元化市场,如果继续沿用传统方式,将会逐渐体现出其不足,大幅度下降了企业投资评价的精准度,使之和投资决策将的区别慢慢加大。为防止上述情况的出现,财务管理中心应合理利用大数据,有效融合大数据和网络技术,从而保证所得到的数据信息更为真实[3]。此外,企业还要加快财务中心分析信息的速度,并确保信息的真实性、可靠性。唯有如此,方可使企业在面对不稳定性投资业务及现金流很少的项目时,保证其评价的精准性。所以,大数据既可以为财务管理活动在其经费决策与投资方面提供一定保障,还可以保障其决策结果的正确性、安全性。
  (四)改进企业治理模式
  信息沟通的多元化促使企业要改进治理模式。若企业始终采用传统管理机制来开展内控工作,封闭式的开展财务管理,将很难提升企业的市场竞争力。加上现如今市场竞争环境逐渐激烈,如果若无法紧跟时代发展步伐来改进治理模式,企业将在市场竞争中宣告失败。另外,现代化企业在盈利时均抱着开放共享的态度,传统雇佣制也变成了合伙人制。所以,唯有保证企业可以拥有优秀的团队和高素养的人才,方可得到更好的发展。
  大数据环境下,企业文化的作用不容小觑。1993年,杰森曾提出企业治理模式,主要包括四点:①内控制度;②外部控制制度;③法律和政治;④产品竞争。现如今,大部分企业都非常注重其经营程序与监管机制,但针对企业的革新和对职工的激励等却始终处在忽略状态[4]。大数据环境下,企业要高度关注职工以及合伙人。为达到上述需求,企业首先应当为合伙人提供足够的经费保障,促使彼此之间可以互相信任;接着,企业在常规管理过程,要减少领导和职工之间的等级阻碍,令职工和领导之间成为合作关系,且各个部门间也应互相帮助,促进数据共享。
  (五)培育专业性人才
  人才竞争是社会竞争的关键构成部分,对企业经营有着较大作用。企业唯有加大专业性人才的培育力度,方可加速升级和转型企业,从而得到最大效益。首先,企业应定时对财务管理者组织培训活动,提高他们的综合业务能力。其次,企业应面向社会招聘大量专业的财务人员,从而为财务中心创建一支高素养、专业能力强的人才团队。另外,企业还应当进一步细分财务管理活动,贯彻执行责任制,所有工作都具体安排到个人手上,并要求员工严格根据规章制度开展工作,由此 提高财务管理质量及效率。
  三、结束语
  综上所述,大数据时代的发展,为企业财务管理创造了很多机会,提高了财务管理数字化水平,加快了企业数字化发展。但同时也带来了很多新的挑战,例如企业的信息分析水平尚待提高、财务风险控制需逐步增强等,这些均需要企业引起重视,并采用科学的措施来解决,通过优化风险控制思想及方法,改进当下的信息处理分析方法,提高数字化决策水平等,以保证企业财务管理活动的顺利开展。
  参考文献:
  [1]王玉洁.大数据背景下企业财务管理的挑战及其变革探索[J].现代营销(下旬刊),2019 (01):187.
  [2]郑立杰.试析大数据背景下石油销售企业财务管理面临的挑战及其变革[J].时代金融,2018 (35):216+220.
  [3]杨军泽.大数据背景下石油销售企业财务管理面临的挑战及其变革[J].商业经济,2018 (01):24-25.
  [4]欧阳荣.大数据背景下企业财务管理的挑战及其变革探索[J].现代经济信息,2018 (14):192+194.
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