目标成本管理在企业经济管理中的运用研究
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摘 要 企业经济管理水平直接影响其未来发展，因此需要通过强化管理来提升企业经营水平。财务管理是经营管理的重要环节，通过解析过去、控制现在、筹划未来，促进企业高效运营。目标成本管理是企业做好财务管理工作的一个重要抓手，实现业财融合，让财务管理从“财务核算型”向“价值创造型”转型。目标成本管理需要贯穿于整个企业运营环节，财务人员需要走出财务，走进业务，走进流程，走进数据，将目标成本管理嵌入采购、生产、销售、物流的全链条。因此，企业必须注重目标成本管理在企业经济管理过程中的应用研究，分析整个应用过程存在的难点，才能够确保企业能够有效地应用目标成本管理。
关键词 目标成本管理 企业经济管理 运用研究
目标成本管理在企业中并不是单独的管理流程，而是要做到业财融合，需要与企业生产运营、销售、采购等多个环节进行结合。企业在实施应用前，需要对运营流程进行全面梳理、规范，需要制定出符合企业自身发展需求的管理流程，确保能够将综合成本控制到最低。本文针对目标成本管理的内涵以及应用原则进行分析，并且结合我国企业发展现状总结得出具体的应用措施。
一、目标成本管理具体内涵及应用原则
（一）企业目标成本管理内涵
目标成本管理的定义并没有统一的说法，但是基本内涵没有太大的差异。目标成本管理主要是指企业在经营管理过程中对未来的利润目标进行规划和科学评价，并且通过对影响利润的因素进行分解、评估和过程控制，设立成本管理目标，并且将目标具体化，能够与未来收益目标进行匹配。目标成本管理的应用首先需要企业能够制定出发展总目标，并且以总目标为核心，核算各个环节所需要的各项成本，针对各项成本进行分解、规划，落实到企业的各个部门以及岗位上，以分解的目标作为自身需要实现的目标。可见，企业经济管理能够将目标成本管理作为核心，形成合规、高效的成本管控模式，拓展企业获利空间，实现降本增效的目的。
（二）目标成本管理应用基本原则
企业经济管理要想有效地应用目标管理就需要从其基本原则出发，必须要以市场为导向。服务则是以消费者为核心，结合市场的变化不断地将产品更新，占据更多的市场份额，并且整个过程以最小化的成本完成。也就是说，目标成本管理的基本原则就是在企业实现效益目标的过程中尽可能地控制成本。这就需要目标成本管理贯彻企业的各个经营管理环节，需要各个部门、岗位积极地协调配合。
二、目标成本管理在企业经济管理中运用的作用
（一）有利于提升企业经济效益
企业经济管理的最终目标就是促进最终经济效益的增长，而目标成本管理的运用能够帮助企业从各个流程对成本进行规划、分析，降低不必要的开支以及成本费用。并且控制原材料的损耗，从多个环节出发进行成本的管控，能够将成本空间进行压缩，从而使得企业效益有所提升。目前，国际经济下行压力较大，并且市场竞争激烈，对企业经济管理来说是严峻的挑战，必须要以目标成本管理为主，树立节约成本的意识，能够有效地提升企业经济效益。
（二）实现经营者与消费者双赢
目标成本管理对市场信息有着严格的要求，企业要想运用目标成本管理，就需要为目标成本管理提供充足的市场信息。而市场信息需要企业与消费者加强联系，并且从消费者环节收集到更多的市场信息。企业了解消费者习惯能够针对产品进行调整，便于企业进行市场定位。当企业市场定位完成后则可以运用目标成本管理对该市场目标进行分解，并且根据该市场制定相应的成本目标。最终所制定的发展目标不仅符合消费者的需求偏好，而且也符合企业经营者成本控制的要求，最终达到企业经营者与消费者共赢的局面。
（三）有利于促进企业稳定发展
企业的稳定发展离不开产品的支撑，而产品的生产需要多种生产要素投入，但是企业不能够只是进行产品的生产，要将产品生产成本进行控制。企业成本关系到企业未来发展的可持续性，如果企业一直处于高成本、低利润的状态运营，必定会缺乏市场竞争力。运用目标成本管理能够将企业产品成本进行有效控制，保证企业的稳定发展。
三、目标成本管理在企业经济管理中的运用策略
（一）在目标成本预测中的运用
目标成本管理能够针对企业的成本进行有效的预测，而目标成本管理通常运用两种方法对目标成本进行预测。首先常用的方法就是量本利预测方法，其主要是对企业的产品销售数量、利润以及销售成本等进行充分的调研，确定三者的钩稽关系;对其进行预测，根据预测的结果将产品销售成本数据进行获取，同时将其作为预测目标成本。其次就是利润成本预测方法，以企业规划时间内的目标利润与销售收入作为核心数据，结合应交税额、目标利润、销售收入等作为核算目标成本的参考值。这两种方式都是目标成本管理对企业目标成本进行的有效预测，只有准确的目标成本结果才能够帮助企业制定有效的成本控制策略。
（二）在目标分解与执行中的运用
企业经营管理过程应用目标成本管理不仅需要进行目标成本的预测核算，而且也需要对目标成本进行分解与执行。目标成本分解必须遵循由上到下的原则，并且结合企业的组织层级进行逐级分解。例如结合企业总、分公司，车间班组以及各个岗位成本的分解;或者是从产品的研发设计、生产环节、销售以及售后等方式来逐环节地进行目标成本的分解。当目标成本分解后，就需要目标成本管理制度督促各个分解成本的具体执行，必须落实成本指標责任机制，明确各个分解成本的需求，增强相关责任人员的成本控制意识，为目标成本的落实保驾护航。
（三）在新产品研发设计中的应用
首先，企业一定要针对新产品研发制订出科学的成本计划。企业需要针对市场环境、消费者偏好、需求等多方面因素进行调查分析;将同类产品进行横向比较分析，判断企业所研发设计的新产品的竞争力，通过综合各方面的因素来确定企业新产品的目标价格与利润率等基本目标成本数据。另外，要设置相应的目标成本。主要以市场作为导向，参考同行业同类产品的竞争价格、目标市场份额以及消费者能力等因素综合制定产品价格;再结合企业未来的发展规划对目标利润率进行适当的调整。然后就将目标成本进行严格的分解。 其次则是需要落实好成本控制制度。在新产品的研发设计环节，必须对整体目标进行严格的管控，不仅仅只关注新产品的功能，同样需要将研发设计成本进行降低，缩短研究设计周期，最终实现高效的目标成本管理。企业还需要落实好成本风险防范体系。新产品的研发设计并不是一帆风顺的，必定会面临较多成本风险的干扰。因此，企业一定要针对风险进行系统性的分析，并且形成成本风险预警机制，为新产品的顺利研发设计提供风险防范保障。
再次就是当新产品投入生产环节后，必须强化原材料管理，形成损耗标准，避免原材料的浪费，降低原材料的投入成本。将生产流程进行优化，各个生产流程一定要规范化、标准化，为生产效率、质量提供畅通的流程体系。此外，企业需要加大目标成本落实力度，在生产环节中对目标成本管理的落实不能够松懈，必须展开严格的目标成本管理活动。对于销售与售后环节，企业则需要竭尽全力保证消费者体验以及产品质量，避免产品生产后无法销售，造成成本投入浪费。
最后就是需要为目标成本管理工作的落实制定保障措施。以新产品目标成本管理为主，构建现代信息平台，主要涵盖企业所有的成本数据库、竞争企业产品价格数据库、原材料采购数据以及营销返厂数据等。运用该信息系统强化各个部门的联系，能够将目标成本管理信息进行共享，为目标成本管理工作的落实提供更加优质的服务。并且还需要落实全面预算管理工作，提升目标成本管理质量，将成本与预算进行有机结合，更好地为企业经济管理提供服务。
（四）在增强企业职工成本管理意识中的运用
企业职工以及管理层的综合素养将会影响企业经济管理目标的实现，通过目标成本管理的落实，将会增强所有职工的成本控制意识，并且将成本管理理念进行普及。而且会推动相关目标成本管理责任人进行目标成本管理知识的学习，重视目标成本管理技能的培养。在目标成本管理运用过程中，需要鼓励相关人员，将工作成果与绩效进行挂钩，能够充分调动职工积极性，更好地落实目标成本管理工作，为企业经济管理的稳健发展提供坚实后盾。
四、结语
目标成本管理在企业经济管理中发挥的作用是不容小觑的。因此，企业应该积极主动地学习并且运用目标成本管理，不仅是为了企业经济效益的增长，更能够促进企业高质量发展。
（作者单位为云南云天化股份有限公司）
参考文献
[1] 陈洁.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习，2019（05）：104-105.
[2] 馮璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国商论，2019（01）：103-104.
[3] 徐雪筠.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].现代营销（下），2019（05）：154-155.
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