新形势下企业的会计管理战略及其实施方案研究

作者:未知

  摘 要:在企业的工作体系中,会计属于一项重要的基础工作。当前,会计工作内容、理念、方法、法规等方面在不断得优化和发展,这就使得企业会计管理工作的关键性得到了凸显。新形势为企业的会计工作带来了更多的契机和挑战。在现代社会背景下,可以将会计人员在企业所从事的不同工作性质作为的设计会计管理方法的依据,将绩效管理和任务分配作为两种重要的管理方法。文章就新形势下企业的会计管理战略及其实施方案展开了一系列的研究。
  关键词:新形势;会计管理战略;实施方案
  会计在企业的经营和发展中所发挥的重要性不容小觑。在现代社会背景下,会计人员对专业知识的掌握程度和工作技能都是企业管理体系中的一个部分。无论是什么性质的企业,会计管理工作都是企业正常运行的推动力。所以,从企业的角度出发,开展会计管理工作是其他工作的前提和基础,只有良好的工作体制才能为企业发展创造更多的经济价值。
  一、新形势下企业的会计管理战略方案设计
  企业内部的会计人员从自身的角度出发,根据自己在工作中的时间分配选择是否接受新任务。企业会计人员在接受管理的过程可以被大致分为五个阶段,针对这五个阶段的管理方法分别是设计、适用、平衡、改进以及确定[1]。企业的管理人员需要将企业内部的会计人员所参与的业务范围作为依据来选择合适的工作分配方法,也需要充分考虑到企业内会计人员的数量和会计工作量,从而进行合理有效的分配。
  会计绩效管理主要分为三个模块,第一个模块是根据实际需要对方案进行设计的阶段,第二个模块是方案准备阶段,第三个模块是方案实施阶段。无论从哪个角度来看,企业会计人员的个人需求和专业综合能力和工作之间存在的关系都是主要的参考依据。会计人员在企业工作中能否实现个人价值,实现发展目标都取决于其对会计理念的接受程度、会计知识的掌握程度以及从事会计工作的技能。这就使得应该根据会计人员的实际情况对其提供模拟实践训练。绩效管理是大部分企业都在应用的一种管理手段,能在很大的程度上提高工作人員对本职工作的积极性和态度。“能者多劳”是企业一直以来所坚持的一项宗旨,从这个角度来看,将其实际应用于会计管理工作当中也是切实可行的,能使工作效率和质量都得到提升。绩效管理方法需要被分成几个步骤得到应用:第一个步骤,根据实际工作情况建立财务项目,对一些所需要的数据进行收集、归纳和整理,这项工作可以作为一项提前开展的工作,在确定工作环境之前就可以被组织和开展起来;第二个步骤,这个环节主要是会计人员根据工作的需要选择合适的方法,运用自身所掌握的会计知识和技能开展工作。值得注意的是,这种方法的应用需要将企业的实际工作需要和会计人员的自我发展作为基本保证;第三个步骤,在这个环节为会计人员正式进入工作的环节,应该根据会计人员的综合工作能力以及个人发展目标,为其提供合适的工作环境以及工作方式。通过这样的安排将会计人员的工作潜能充分发挥出来,更好的应用于工作当中。这样才能达到理想的会计工作管理效果。
  二、新形势下企业的会计管理战略方案实施的路径
  根据上述针对企业会计管理工作方法的设计,将其实际运用到企业的工作当中。在企业内部实施会计管理工作计划的过程中,会涉及到一些专业性较强的工作,这就需要会计从业人员具备扎实的财务核算知识,并能将其实际应用于会计工作当中。这样的工作过程,需要对企业在日常经营过程中形成的大量数据进行整理,这就使得企业的会计人员需要具备较强的实践能力和思维能力。会计人员对专业知识的运用经常是在潜移默化当中的,这就体现了企业会计管理工作方案的可行性和实用性。从这个角度来看,企业要想实现可持续发展的目标,就应该合理利用会计管理工作的方案,这是非常重要的[2]。企业的管理人员针对会计工作以及会计人员的实际情况运用会计管理方案,能在很大的程度上提高会计人员学习和工作的具体程度,从而更好的在的会计工作岗位上发挥自己的能力,实现自己的价值。
  企业在日常实施任务分配和绩效管理工作的过程中,由于计算机以及网络信息技术还没有趋于完善,一般来说,应该运用合适的管理方法在企业内部构建一个良好的环境。通过这样的方式使企业的管理者能在这样的环境中开展训练工作,使会计人员能在大环境中接触到不同的工作任务,了解到更多会计知识应用领域以及一些会计问题。这种方式能在很大的程度上降低会计工作的枯燥性[3]。不仅能使会计人员掌握到更加全面的知识,提高自身的操作能力和思维能力,还能使其在参与工作的过程中认识到自身存在的不足之处。站在企业的角度来说,在对会计人员进行任务分配的过程中应该有意识培养复合型人才,使会计人员掌握更多知识。如果出现了某个岗位上人员配置不足的情况,这样可以实现人员的调动。这是对于企业实现日常稳定经营的重要保障,对企业发展具有关键性的意义。
  三、结语
  综上所述,在企业不断发展的过程中,对会计人才的需求不断提高。针对会计管理工作,制定完善的管理方案是非常重要的。在新形势下,企业面临着重要的发展机遇和挑战,对会计工作实施切实的管理方案能在很大的程度上为企业提供发展动力。完善且健全的企业会计管理工作体系能使企业更好的适应社会经济形势的变化。通过文章对新形势下企业的会计管理战略及其实施方案展开的一系列研究,希望能为促进我国企业会计管理工作的发展提供一些参考。
  参考文献
  [1] 何凡.战略管理会计在我国企业的应用研究[J].经贸实践,2018(21):89.
  [2] 赵兴军.浅谈战略管理会计在企业管理中的优势[J].纳税,2018,12(29):106.
  [3] 李鸣.管理会计在企业管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(09):45-46.
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