企业成本管理存在的问题及对策
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摘要：相比较于企业的长远发展，成本的管理显得尤为重要，这直接关系到公司未来发展的经济效益和生产质量。成本管理涉及许多方面，包括成本分析，成本计算和开发决策。科学的成本管理可以为企业带来可观的经济效益，而且还可以帮助企业在面临风险时抵御压力，得到极高的生存保障。当今时代，经济发展迅速，市场复杂多变，企业和企业的竞争越来越激烈。在这种社会环境中，企业成本管理受到高度重视，并进行了一系列改革。然而有些企业仍存在一些问题。本文对这些问题进行了深入分析，并提出了一些有效的对策。
关键词：企业成本管理;问题;对策
一、引言
近年来，为了促进中国经济的可持续发展，政府不断调整中国的产业结构。企业自身必须适应这一大环境。行业内部调整和整体市场需求变化，这两大因素使企业不得不提高自己发展模式的质量。企业以往通常都是靠粗放式的发展立足，但是这种发展模式目前已经渐渐被当前市场淘汰。如何提高企业的经济效益，现代企业都是将效益达到最大化，这成为企业发展的主要目标，如果想要在国内形势下取得大的发展，企业必须要极度重视成本的管理。投入大量的力度在成本管理上，对资源的消耗做到精细化管理，从根本上提高利润。
二、企业成本管理的必要性
近年来由于国家为了社会经济的可持续发展，正在不断去产能，调整产业结构，当今的社会经济环境已经改变，以往的粗放发展模式已经行不通，为了适应当今的社会经济环境，企业必须做出必要的改变，其中最迫切的改变就是加强企业的成本管理，让公司花最少的钱，获得最大的经济效益。
在现代企业成本管理中，如何使企业的市场定位更加准确，不仅是一个难点，也是当今企业成本管理的关键。只有当公司认识到他们在市场中的准确地位时，公司才能在市场中发挥应有的竞争力。此外，通过其在市场中的定位，公司进行成本管理和控制，并优化资金分配。因此，生产上可以更好的让公司控制成本，不仅如此，将成本管理好，效率可以得到很大的提升，资金使用效率也会进一步增强，从而防范企业因为过快发展或者盲目投资而带来的风险。通过科学合理的成本控制，企业可以更稳定地发展，实现可持续发展。在面对不断变化且竞争激烈的市场时，可以做到从容不迫，更快更好的发展。在面对市场环境的变化以及企业之间的竞争时可以克服他们带来的挑战，并慢慢建立起自己的优势和特点。
三、企业成本管理中存在的问题
（一）制度不完善
当前，国内的部分企业成本管理无法得到正常运行，是因为企业在成本管理上投入不够。但是却没有规定一些成本控制的方法和制度，也没有对相关责任制度的确立，从而导致企业在成本控制实施时，缺乏必要的保障。让人大跌眼镜的是，甚至在有些企业中出现了管理人员随意更改成本核算材料的现象，甚至是一些财务报表也可以随意更改，它严重扰乱了企业的正常运营，降低了企业成本的有效控制和管理。并且，在企业的成本管理的权责系统中，具体岗位没有分配到具体的责任划分，这样会使企业成本管理和成本管理并没有实际运用到实际生产经营当中去，各部门员工只是将成本管理当成摆设，失去了参与成本管理的热情和热情。
（二）缺乏全面成本管理理念
低成本是指比较低的资源消耗，不一定是高效率，在某一时间是高效率。大多数公司更加关注生产流程，产品和财务信息。至于销售，供应和人力资源，它们完全被忽略了。这对公司的发展产生了严重的不利影响。这种现象的造成可以归结为以下原因：企业的内部人才缺乏、管理逐步老化、水平有限、不能适应社会发展的需要，导致缺乏全面的成本管理理念。管理者的思想是保守，顽固，短视，过度追求短期利益，这对成本管理的发展极为不利。
（三）企业成本管理信息化程度低
近年来，由于科学技术的发展，终端和数据管理模式提高了企业的管理效率。但是，管理信息化进程的缓慢，使得一些企业仍然使用传统的手工会计作为进行成本管理的主要方式。成本控制信息的收集和分析效率低下，无法深入反映企业的实际运营状况，从而影响了企业决策的效率。同时，由于信息化在成本管理中的极少运用，一些较先进的成本管理方法并没有得到很好的推广使用，如价值链分析法、目标成本控制法、作业成本法。这种现象使企业的发展受到了阻碍。
（四）成本管理手段落后
有效的成本管理可以帮助公司准确估算库存价值，衡量销售成本并确保工作效率。为了真正实现这一目标，有必要全面加强各部门的成本管理，尽可能地实施信息管理。但是，从目前的情况来看，实现这些目标还有一定的距离，而成本管理方法相对落后。造成这种情况的主要原因是技术发展受到很大限制。一些公司认为降低成本是成本管理的主要目的。这种想法是错误的。技术创新是企业发展的硬道理。绝对不可能限制企业的发展以降低成本。这不会实现长期发展。
四、应对企业成本管理问题的对策
（一）建立健全企业财务制度
企业成本控制和管理要想顺利开展，企业的成本管理和控制体系必须要进行适当的完善。建立完整有效的成本管理和控制系统后，企业的成本管理才可以正常运作。一套完整的成本管理和控制体系应该在系统的层面上实现企业成本控制目标的分解、细化、量化和标准化，应该全面描述和总结成本管理的方针和政策、岗位职责、总体原则、管理的内容、对象和方法等方面，使企业的财务人员在进行成本管理时，可以在成本管理控制体系中找到依据。当公司人员发现在成本管理过程中发现问题时，可以根据问题的范围找到具体责任人，从而快速解决问题。同时，还要把成本管理的效果和员工个人绩效评估绑定，从而可以使成本管理工作更好更快的进行。
（二）树立良好的成本管理观念，实行全面成本管理
成本管理不应局限于产品的制造成本，而应包括生产过程中的所有成本消耗。当然，生产过程中的成本消耗是很重要，但是产品设计、技术分析、市场需求以及以后的销售和维护成本也应该得到同样的重视。管理者必须从长远角度出发，非物质产品的成本也应该考虑在内。我们必须树立良好的管理理念，实施全面的成本管理。
（三）对企业财务管理信息化进行加强
近年来信息科技高速发展，大数据和云计算等高端技术逐渐趋于成熟，已经有一些技术商用化，可以依靠这些信息技术建立企业管理平台，实时收集成本信息，同時进行同步分析，并以分析得来的结论为基础，对企业的成本管理工作带来便利，同时为管理决策层带来可靠的数据来源。同时，将自身管理系统信息化为基础，使成本控制管理实现网络化和标准化。除此之外，在信息管理的基础上，一些先进的成本控制方法的引入，也可以提高企业的成本管理能力，先进的成本控制方法包括价值链成本管理、作业成本法等。
（四）制定完善的成本考核制度
为了实现真正的成本管理，评估是最有效的管理方法。如果我们不加强评估，那么开发更多的管理系统是没有意义的。因此，管理层应根据企业发展的实际情况，基于可控性原则，建立健全的成本评估体系。应定期对所有部门和职位进行全面评估和评估。同时，要建立合理的奖惩机制，对优秀员工给予适当的奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚，明确奖惩措施。
五、结论
目前，随着市场经济的快速发展，企业必须高度重视成本管理，加强成本管理。实施成本领先战略，树立良好的成本管理理念，注重长远，不断完善和创新，适应社会发展。确保成本管理的顺利开展，为公司实现健康持续发展奠定良好基础。
参考文献：
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[2]杨博钰.当前企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017 （5）：54-54.
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