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管理会计大环境下的财务转型

作者:未知

  摘要:现代企业为了提升管理效率和经济效益,开始逐渐将传统的会计管理模式分离出来,在此背景下,企业财务管理开始出现了较大程度的转型。从财务部发布的《有关全面推进管理会计体系建设》中可以看出,当前受到广大企业普遍推广的财务数据都是依托管理会计数据分析出来的,这也是促进企业实现战略目标、业务拓展和财务一体化最重要的一项手段。
  关键词:管理会计;大环境;财务转型
  近年来,我国管理会计发展随着市场经济的转型日趋国际化,并且发展势头越发强劲。然而企业如果在这种发展潮流中不重视对内部财务转型管理的加强,就有很大可能会被市场淘汰。價值的创造与维护是会计管理的核心理念,都具有非常高的重要性,在管理会计模式转型发展过程中,企业必须有针对性的强化财务风险及经营风险的内部控制,只有这样,才能使企业的核心竞争力不断得到提升。
  一、基于管理会计背景下的财务转型趋势
  财务会计人员在我国数量众多,每年各个学校和培训机构都会向社会输出大量的会计人才。然而其中很大一部分会计人才只学会了记账,对于企业内部财务分析和管理方面的专业知识完全没有掌握。就目前而言,我国在对于会计的价值还是以“衡量”为主,并没有太多的关注财务的结构体系,从而导致其难以在组织形式、行为规范以及考评内容上突破传统思维。尤其是在财务管理方面体现出很多已经通过考核的会计人员,不会主动尝试寻求新的商机,更不能和企业的经营与发展联系到一起。
  随着世界的不断发展,社会对产业的需求也会逐步提升,在这一过程中,企业如果不在内部管理中对部门进行优化调整并合理规划好资金使用,那么在残酷的市场竞争中,有很大可能无法快速适应因为外部环境所造成的影响。在此背景下,所有企业都应该明确认识到,财务作为企业管理最重要的一个环节,企业管理者必须重视如何科学合理的获取与分配资金。要想保证企业内部财务信息的及时性、准确性和有效性,就必须进一步优化资源配置,加强财务筹划,保证各部门之间在传递企业财务信息时不会出现信息外泄。而推进企业财务转型就是实现这个目标的基础。
  总之,现代企业需要不断的提升自身的品牌文化和稳定市场地位,这一点依靠传统的产物会计管理模式很难有效实现。因此,会计行业未来的发展必然会议展露会计财务管理为主。以“记账”为主的传统会计工作模式必须及时改变,并逐渐转型成为“管理会计”,只有这样才能顺应时代的发展,紧随管理会计发展的潮流。在传统财务会计时代,外部投资者、盛会公众和外部审计是进行会计标准建设、务实工作和学术研究的主要考虑因素,因此在内部管理决策服务方面会有所不足,从而导致管理会计发展缓慢,为企业发展提供规划、决策、控制、评价的作用没能得到充分发挥[1]。由此可见,加强管理会计培育发展,推进管理会计体系建设,不仅是实现当前我国会计体系自我完善和超越的重要措施,同时也是顺应会计科学发展的一种必然选择。
  二、管理会计的概念
  管理会计是一种从传统会计中分离出来的会计分支,其重心是服务于提高企业经济效益,改善企业经营管理状况。管理会计在服务企业内部管理和经营时,通过对财务会计资料等各种数据进行加工,为企业管理者提供有用的经营信息,帮助他们正确的对企业经营目标进行决策和控制,从而为企业保持最优经营状态提供保障。
  三、管理会计背景下的财务转型途径
  (一)完善精细化管理
  企业在实施财务转型的过程中,要紧密结合管理会计思维,尽可能完善精细化管理程度。只有这样,才能不断提升财务管理信息的准确性和财务管理的高效性,同时还能促使企业财务管理人员业务水平不断提升,从而加快实现企业财务管理目标。在管理会计思维模式下,首先需要企业财务部门把精细化管理意识树立起来,全方面、全过程的实现对企业经营活动的精细化管理,将各项职责明确的分工到各个财务岗位,严格把控好财务工作质量[2]。与此同时,还要进一步完善财务管理流程、规范、目标和考评制度,确保企业财务人员在日常业务开展过程中有章可循,从而使得企业的财务管理精细化水平和财务报表价值得到大幅度的提升,进而为企业管理者提供更加有效和可靠的决策依据。最后,要更加充分有效的运用好财务会计来做好企业资金的管理,对会计预算进行科学合理的利用控制好企业预算,同时在财务工作合规性方面加强对财务审计的运用,使财务部门的监督审核职能得到最大程度的发挥。
  (二)强化财务创新融合
  企业在进行财务转型时,还必须对加强财务创新融合的重视。企业管理者要结合当前行业发展趋势及自身实际情况,逐步在企业内部建立财务共享中心,通过对过去的财务经验进行分析和总结,全面在企业内部开展财务共享服务[3]。其次,企业要在给予管理会计思维的基础上,进一步加强对管理会计信息系统的制定和规划,全方位的对会计信息系统设计加以完善,同时结合经营和管理需求,搭建企业信息化平台,以此更好的服务企业管理者的战略决策制定。与此同时,还要将大数据技术充分运用起来,全面实现对财务管理思维的融合,并且对业务系统进行重新构建,从而使企业的财务融合与决策信息需要在大数据系统中得以满足,进而实现促进企业战略实施与综合管理升级的目的。
  (三)提升战略运营
  近年来,企业进行深化改革的同时,还在调整战略性结构和实现各项目标,来提高国企经营效益,助推区域协调发展,基于此,企业财务管理部门,要坚持与时俱进,根据企业的战略运营目标,切实加强财务职能的转型。根据企业战略运营目标和管理会计思维可以将其划分为业务财务、共享财务、战略财务三个层面,在这其中,战略财务具体负责支持企业管理者战略决策或是进行财务数据分析,从而实现企业业务与财务的转型,即开展全面预算管理、融资管理、业绩评价以及成本管理等,业务财务为企业的优化资源配置,提供关键的信息支撑。优化流程、数据支撑、资金结算,基础税务工作以及集中会计核算等是共享财务的主要工作,其能促使财务信息准确性、时效性的提升。
  (四)加强企业财务信息共享
  在财务核算体系中,管理会计打破了过去传统会计记录数据单一的情况,其研究的重点对象为分析信息数据的准确率及处理质量,在企业的财务转型过程中,管理会计不仅为其提供了强有力数据支撑,还能利用信息共享,将信息延伸到各部门的交流合作中,实现了各个部门工作的有机融合,促进了企业财务信息处理效率的提高,企业财务管理成本大幅下降,进而为企业创造良好的收益途径。财务信息是企业领导层科学合理规划企业生产模式重要依据,在新形势,企业领导人必须要采取措施,完善信息共享途径,立足于管理会计目标,构建科学且具有可行性的预算制度,全范围的看企业财务,确保企业略目标的决策的贯彻与落实。
  四、结语
  总而言之,在新形势下,企业加强对管理会计的应用能够帮助企业更好的适应市场变化,为企业的发展找准定位。在当前激烈的市场竞争环境中,企业经营面临着极大的风险。因此企业应在给予最大化保障自身发展需求前提下,对管理会计模式下财务管理体系进行充分的利用,进一步实现企业经济效益最优化,促使企业的稳健长远发展。
  参考文献:
  [1]刘学立.管理会计浪潮下的财务转型研究[J].齐鲁珠坛,2017(3): 7-10.
  [2]甘其华.战略管理会计助推施工企业财务转型探讨[J].中国总会计师,2017(2): 38-40.
  [3]徐利.管理会计及财务转型思考[J].行政事业资产与财务,2018(2): 48-49.
  [4]章丹妮.管理会计背景下的价值创造型财务转型[J].现代经济信息,2018(3): 196-197.
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