财务共享形势下企业管理会计转型研究
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作者:阳婷
摘 要：在财务共享发展趋势下，传统财务会计向管理会计的转型，有利于完善企业财务管理体系、优化企业经济业务活动、提升企业综合竞争实力，对于我国经济社会的发展具有重要的意义和作用。因此，企业管理者们必须高度重视财务转型工作，认真做好财务会计向管理会计的转型工作，积极顺应当前经济市场的发展趋势，满足企业内部管理运营的实际需求，以推动企业的稳定持续发展。本文研究分析我国企业管理会计转型工作现状，阐述会计转型的重要意义和价值，指明存在的问题与不足，提出了解决问题的方法策略，以此推动我国企业财务管理工作的发展。
关键词：财务共享;管理会计;转型发展;方法策略
近年来，我国社会经济迅猛发展，在全球一体化的经济市场环境中占据了重要的地位，这为我国企业带来了巨大的发展机会，同时面临了不少的挑战。在竞争日趋激烈的发展形势下，要求企业经济活动更加严密与完善，企业财务管理工作必须进行改革发展才能适应财务共享形势，不断增强企业的核心竞争力。传统财务会计必须积极转型为现代化管理会计，才能为企业发展保驾护航，推动企业的可持续发展。
一、财务共享形势下企业管理会计转型的意义和作用
伴随我国经济体制改革的逐步深化，我国的经济结构日趋成熟和完善，企业发展遇到了前所未有的机遇和挑战。企业建设发展的多元化与复杂化，愈发凸显企业财务管理工作的重要性，会计工作由单纯的记账对账等简单财务操作发展成为了影响企业决策、制约企业发展的综合管理活动。在这种整体发展趋势下，传统财务会计工作模式已经难以适应当前现代市场环境与发展需求，因此必须积极向管理会计方向转型发展，建立科学高效、全面完善的财务管理模式，才能为企业管理提质增效，推动企业的良性发展;财务共享环境下的企业管理会计工作需要引入信息化技术管理手段，借助数据库、云计算等现代化操作模式开展相关财务管理活动，促使会计工作效率不断提高，从而更加高效、准确的为企业的管理决策和经济活动提供可靠的参考依据。
二、财务共享形势下企业管理会计转型存在的问题与不足
（一）思想认识缺乏重视，转型机制不健全
在财务共享形势下，许多企业仍未将企业管理会计工作与企业长远发展目标相结合，导致实际财务管理工作的转型工作进展缓慢，主要体现在以下两个方面：
首先，在传统财务会计向管理会计的转型活动中，思想认识上缺乏足够的重视。一些企业管理者对管理会计工作的重要性缺乏深刻地认识，对管理会计在企业管理决策及企业经济活动中的重要价值视而不见，没有将管理会计工作作为企业重大管理决策的参考依据。一些企业管理者不重视管理会计所提供的财务数据信息，盲目主观地进行运营管理工作和资本活动，对企业的科学管理与良性发展产生极大不利影响。有些企业负责人甚至不担任财务转型活动的牵头人，做甩手掌柜。这种管理现状严重削弱了财务人员的参与动力和管理热情，导致财务管理工作的深层职能难以发挥有效作用。
其次，在转型方案的设计进程中，目标方向上缺乏明确性。企业未能准确定位财务管理职能，仅将财务定义为传统的核算职能，认为只要做好财务会计工作、维持企业资本运转即可，忽视了财务数据背后隐藏的经济含义。在转型方案的设计环节，未能准确识别对财务共享环境下管理会计的关键节点，在关键环节缺乏专业评估与集体决策，导致关键节点决策失误，影响了转型工作的顺利开展，无法有效解决实际存在的转型问题。
（二）财务制度不够完善，管理职能受到限制
在当前经济市场环境下，企业大都采用传统的财务会计制度来开展相应的财务工作，并未建立起科学有效的管理会计制度体系，财务工作局限于日常的核算工作，管理会计职能受到限制。因此，企业必须针对当前发展现状，制定出实用高效的管理会计制度，促使会计工作与管理工作得到深度融合发展，从而为推动企业的良性发展打下坚实基础。
（三）财务人员能力不足，管理工作效率较低
财务共享形势下，对财务人员提出了更高的要求。企业以及财务人员只注重对财务管理人员的日常会计核算技能的培养，忽視了其在经济管理、企业管理等方面的知识储备和综合技能素质的提升，导致转型过程中的管理会计人员缺乏必要的管理素质以及战略思维，管理职能的发挥受到制约与限制，对企业管理能力和管理效率的提升产生极为不利的影响。
（四）财务系统功能简单，外部数据共享受限
大多数企业的财务系统仅包含日常业务报销、账务处理以及财务系统内部数据的简单分析功能，缺乏与外部大数据的分析对比、预警管控，财务深层次分析数据大多依靠人工搜索统计汇总分析，具有一定的主观性，缺乏系统的分析。对于合同管理、供应商管理、工程管理等非财务数据模块功能不完善，严重影响了财务管理的效率和准确性。
三、财务共享形势下企业管理会计转型的方法与策略
（一）加强管理会计职能宣贯，提高工作重视度
管理会计同时提供财务与非财务信息，提供当前或者未来导向的信息，具备基于历史把控现在，筹划未来的作用，可以为企业各级管理员、不同部门提供信息，为各部门、经理层、高管人员提供决策依据，反馈和监管经营业绩。企业各层级需要及时转换思维，变更财务管理职能，积极宣传管理会计对企业发展的重要作用，促使全体员工齐心协力对这项工作予以支持和配合，为顺利实现财务会计向管理会计的转型创造和谐良好的整体氛围。
（二）完善管理会计工作体系，创建财务共享服务新模式
传统财务管理模式下的财务会计与财务共享模式下的管理会计有所区别又密切联系，财务会计属于传统的核算范畴，为管理会计提供数据基础;管理会计属于财务会计的升级发展，是对财务会计的补充完善与拓展。在长期的财务工作中，许多企业已经形成了较为成熟、系统的财务工作体系，但在管理会计的制度建立、运营管理等方面还存在不同程度的缺失。因此，企业单位应当积极顺应全球经济发展的新趋势，充分发现管理会计的优势与价值，建立科学完善的管理会计工作体系，促使企业的生产经营活动、投融资经济活动更加科学高效，企业的管理运营工作得到有效保障，企业的经济效益和社会效益随之不断提高。 （三）加大培训工作力度，提高管理会计队伍素质与工作质量
当下，经济市场的快速发展对财务工作提出了更新、更高的要求，作为财务转型骨干力量的管理会计人员其自身素质必须大幅提高。为此，企业需要加强管理会计队伍建设，包括：
加大对现有财会人员的培训力度。一是财务工作人员必须主动学习，提高自身的财务专业技能和管理能力，为转变为新型管理型会计人才打下坚实的基础;二是企业通过多种方式和途径组织财务人员参与各种培训学习、交流提升活动，以此提高现有财务队伍的业务素质和管理技能。对于有潜力的财务人员，可实行定向人才培训计划，制定科学实用的人才培养目标、设置科学合理的课程内容，形成人才输送、职业规划无缝衔接的新型人才培养模式，为企业顺利实现财务转型工作提供有力的人才保障。
适时引进财务管理专业人员。在组织财务人员招聘时，注重考核财务人员的管理会计能力以及综合素質，同时完善财务人员绩效考核机制，设置合理的考评体系，按工作业绩核定薪酬待遇水平，吸引高素质财务专业管理人才的加入，为企业财务管理队伍注入新的活力。
寻求专业人士开展管理会计咨询服务。在管理会计体系设定、制度建设过程中，加强与国内一流院校的合作，组建专业队伍进行评审，提高体系建设的科学性与完整性。
（四）转变财务管理理念，积极引入信息化管理技术手段
企业管理者及财务管理人员及时转变工作思路理念，及时引入信息化财务管理技术，通过采用大数据、云计算等操作模式推动财务工作的优化发展，积极打造互联网财务共享服务平台，为广大客户、员工提供便捷高效的财务服务。通过系统研究分析比较目前财务系统与国内外先进系统的优劣势，结合企业自身生产经营特征与管理要求，合理采购及研发改进财务管理系统，不断提高财务数据管理的精准性与可比性，提升财务数据的时效性及财务管理效率，为企业进行业务管理决策、投融资活动提供科学完善的参考依据。
四、结语
总之，在社会经济的高速发展、财务共享新形势下，对企业财务管理工作提出了更高的要求和挑战，需要企业管理者们加强对管理会计工作的支持与重视，确立长期高远的发展目标，为财务转型工作创建适宜高效的发展环境;会计工作人员需要及时转变自身的财务管理理念和工作方法模式，积极参与培训活动，不断提高自身的专业素质与管理能力，掌握信息化财务管理技术，与企业管理决策部门密切沟通合作，为企业的运营管理决策提供真实有效的参考依据，从而为推动企业的长期稳定发展做出积极的贡献。
参考文献：
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