企业会计信息系统内部控制探讨

作者:未知

  摘 要:本篇文章首先对加强企业会计信息系统内部控制的意义进行阐述,从领导干预严重、工作执行不足、监管水平不强三个方面,对企业会计信息系统内部控制执行现状进行解析,并以此为依据,提出加强企业会计信息系统内部控制的优化对策。
  关键词:企业;会计信息系统;内部控制
   在企业运营发展过程中,会计信息系统内部控制管理在其中發挥着重要作用,对企业整体发展起到了关键性作用。在开展内部控制管理工作时,会计工作人员需要给予信息系统高度注重,精确其自身应用价值,利用一系列现代化及信息化系统,实现企业工作效率的提升,更好地满足社会发展需求。为了提升内部控制的时效性,企业应该根据自身实际情况,构建完善的会计信息系统。在内部控制管理过程中,加强环节控制,实现全过程管理,明确各个工作内容之间的关联性,有效提升企业内部控制管理水平,给企业健康发展奠定良好基础。
  一、加强企业会计信息系统内部控制的意义
   企业在进行会计信息系统内部控制时,会计工作人员需要意识到现代化技术在其中发挥的作用,并把现代化管理理念和信息化技术充分融合,借助现代化会计内部控制理念和思想,实现企业整体管理,提升企业管理水平。在实际中,会计内部控制不但需要得到基础建设的支持,同时还要在细节方面做到优化,通过完善会计内部控制体系,引导企业整体水平的提高。针对企业会计而言,不但需要建设现代化会计信息系统,并且还要和各个部门充分交流,借助系统实现信息传递和共享,促进企业运营管理目标快速实现。在落实会计工作时,应该优化思想理念及方式,真正做到全能优化。在信息背景下实施会计信息系统内部控制,能够在大数据技术的支持下,对企业各项财务信息进行记录,并利用大数据加以分析,实现企业现有资源的高效应用,给企业整体工作水平提高打下良好基础。
  二、企业会计信息系统内部控制执行现状
   1.领导干预严重
   因为会计信息系统作为新兴起的理念,所以,其应用会给企业运营发展带来怎样影响将无法预估。企业领导人员为了实现效益最大化,在落实会计工作时,将会面临诸多风险因素,在这种情况下,将不能精准预测信息化技术应用效果以及需要采取哪种引导对策,从而呈现出压制的状况。这样,将会给企业会计信息系统普及和推广带来直接影响,无法得到领导层级的广泛关注。从当前情况来说,企业领导层级人员出于对企业今后发展方向的思考,针对相对不完善的会计信息系统发展保持反对态度。因为受到领导的干预,严重阻碍企业会计信息系统内部控制工作的落实。
   2.工作执行不足
   针对企业会计工作来说,内部控制工作合理性和规范性是保证企业各项管理工作有序进行的依据。但是,我国大多数企业会计工作人员均不具备专业的职业证书,直接参与企业资金管理等活动中,并且没有根据管理要求进行,使得企业资金管理水平相对偏低。此外,企业没有根据对应标准进行内部控制,部分企业要想减少成本投放随意对账目进行修改。在企业会计内部控制机构建设过程中,没有结合实际情况科学规划和安排,导致部分工作不能顺利落实到实处,阻碍会计信息系统内部控制作用的发挥。
   3.监管水平不强
   传统内部控制一般以纠错为主,也就是对企业财务收支情况进行核查,该方式不但需要消耗大量时间,工作量比较多,也无法发挥风险管理的效果。随着市场经济环境的改变,内部审计成为了代替传统内部审计的主要方式,不但要对企业内部控制执行情况进行监管,同时还要分析内部控制执行状况和存在问题。但是,结合当前企业内部控制审计状况来说,部分企业内部审计工作缺少独立性,有关人员掌握的审计知识和技能不全面,在落实审计工作时呈现出形式化特点,这些现象的出现将会阻碍内部控制工作顺利进行,引发一系列内控问题。现阶段,我国企业在实施会计活动时,存在交叉混乱的状况,诸多企业出于对企业因素的思考,诱导会计人员更改会计信息。假设没有对其进行科学监管,必将会导致诸多问题出现,影响企业今后发展。
  三、加强企业会计信息系统内部控制的优化对策
   1.加强各部门交流
   部分企业为了增强自身核心竞争实力,在运营发展过程中,应该给予内部控制工作高度注重,保证内部控制的合理性,不会受到领导层级的干预和影响。针对会计信息系统的普及和应用,需要得到领导层级的认可。要想达到这一目标,应该促进领导层级和其他部门之间的交流,让其在交流过程中掌握企业发展状况以及会计信息系统开展过程中存在的问题。通过层层交流,广泛采纳建议,进而给企业会计信息系统应用和普及提供条件。企业领导层级需要根据企业运营发展目标,在进行会计信息系统建设过程中,需要把企业效益最大化目标结合其中,让其给企业创造更多的效益,转变领导思想理念,给企业会计信息系统内部控制工作顺利开展提供支持。
   2.加大内控执行力度
   针对企业发展目标来说,企业内部控制在某种程度上将会给企业会计工作的实施带来直接影响,所以,要想全面开展内部控制管理工作,提升内部控制执行力度是非常必要的。首先,应该优化内部控制理念,合理地把管理理念运用到企业运营管理活动中,给内部控制工作的顺利进行提供引导。在此过程中,应该结合企业实际状况进行。其次,优化内部控制体系。其能够对企业内部控制人员工作行为进行规范,并对社会中相对较为完善的管理理念和体系运用其中,从而保证内部控制工作落实到实处。最后,全面提升内部控制执行效力。企业需要加强各个环节人员安排,确保各个环节工作均能有序落实。上述中阐述的内容,都可以给会计信息系统内部控制工作的落实提供支持,从而需要从本质上加大内部控制执行力度。
   3.做好内部审计监管工作
   企业通过开展内部审计监管工作,可以利于会计信息系统内部控制工作的有序落实,实现对企业运营情况的监管,及时找出存在问题并处理,提升企业管理水平。首先,规范企业内部审计流程,企业需要加大对内部审计工作的管理力度,做好人员培训工作,科学设定内部审计工作职责,在制定发展决策之前,需要综合分析运营效果,规范审计行为。其次,合理选择内部审计方式,明确工作重点。企业内部审计活动需要贯穿于企业整个运营活动中,通过完善内部审计体系,优化内部审计方式,从而将内部审计工作运用到会计信息系统内部控制体系建设活动中。因此,企业在落实内部审计工作时,应该结合实际情况,从事前、事中、事后等方面入手,构建完善的监管体系,并把现代化审计方式运用其中,加强信息审计方式的应用,从而提升企业内部审计工作水平。最后,加强内部审计执行情况的追踪和核查,根据追踪结果,对现有的审计方式进行改革,并建立完善的追踪反馈体系,保证内部审计作用的发挥,给企业运营发展提供方向和支持。
  四、结束语
   总而言之,落实会计信息系统内部控制工作,直接展现出我国信息化发展水平。只有从基础上落实内部控制工作,才能引导会计信息系统为稳定发展,实现企业工作水平的提高,增强企业综合竞争实力,在给企业创造理想效益的同时,引导企业健康发展。随着时代的快速发展 信息化成为了当前社会发展的主要趋势,只有紧跟时代发展步伐,才能引导企业落实效益最大化目标,给企业长效发展保驾护航。
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