论企业会计的财务管理及内部控制

作者:未知

  摘  要:面对日益激烈的商业竞争,企业内部会计的控制问题和财务管理问题成为了各大公司提升自身水平的重点关注项目。本文将从加强企业会计财务管理的重要意义入手,分析内部控制管理的可行性,给企业内部的管理决策层提供一条新的管控思路。
  关键词:企业会计;财务管理;內部控制
  随着我国经济条件的不断提升,各种企业的发展迅速壮大,给我国的市场经济注入了新鲜的活力。但是在公司的发展过程中,企业的运行需要很高的投资资本,同时也面临着一定的风险挑战。加强企业会计的财务管理及内部控制的意义有着多种解读方式,同时也给了企业一条更具发展得时代道路。
  一、加强企业会计的财务管理及内部控制的重要意义
  针对企业发展过程中所出现的实际情况,加强企业会计的财务管理及内部控制,其意义主要体现在以下两个方面:
  (一)提高企业整体内部管理
  加强与完善企业会计的财务管理以及内部控制,能够有效帮助企业内部整体管理能力的提升,使企业内部的管理向正规化和有序化发展。它能够有效减少企业成本负担过重带来的损失,提高收益的获取,确保企业财务管理向准确可靠的方向发展,保证企业内部良性循环,以及发展安全高效。
  如在企业内部专门设立财务管理监察小组,通过小组内部的调查、考核、监测,使财务部门做到财务透明、财务安全可靠、财务制度明确。改善企业的经济管理水平,增加公司对账务的透明度,保障财务问题不出现任何问题,优化企业内部的管理效能。
  (二)提高企业经营风险防范
  提高企业财务会计的管理制度和内部控制机制,特别是健全财务管理检查制度,能够有效防止企业在运行过程中,无法察觉潜在的风险和财务工作中的各种问题,使企业内部的运行更加系统化[1]。
  如:当财务部门不具备安全防范风险时,可能会出现由于预算不足而发生的资金储备不足、运行费用成本过高、公司经营利润率出现赤字等问题,还有可能因公司财务人员与其他部门相熟悉而出现管理人员玩忽职守、滥用手中职权等恶性现象。
  二、企业内部财务管理及内部控制要点分析
  所谓的财务管理,是指在一定的整体目标下,对资产的投资、筹资、现金流量、利润分配的管理。它是企业管理的一个重要的部分,是组织企业财务运行、处理财务关系的一项重要活动。然而在经济发展迅速、各类企业竞相发展得当今社会,财务管理并没有跟随企业发展一同提升自己的空间。许多企业仅仅是将财务管理简单地归结到会计的工作当中,甚至直接把财务管理当作会计职员。财务管理在企业内部直接参与资金的流动,其掌握着企业经济发展得命脉。因此,一个企业若想变得强大,就必须要将本公司的财务管理放到一个重要的位置。在提升内部控制能力的情况下,促进其发展朝科学合理的方向迈进。
  (一)人员素质不足
  多数企业在谈及财务管理时,没有明显的概念,多数人认为财务管理等同于会计,许多企业在招聘工作人员的时候也常常混乱不清,甚至是财务管理和会计专业的应聘者同时从事同样的工作。究其原因,其实是从领导到员工,都没有对财务管理本身引起足够的重视。时代在发展,社会在变革。在时时发生变化的当今社会,各种事物都在更新,但是财务管理本身却依然沿袭着老旧的工作模式。此外,在应对工作中出现的各种突发事件及陈旧漏洞时,各方领导都没有给予科学的对策。长此以往,企业内部的腐蚀问题越来远严重,造成了企业运转的不顺利,甚至最终导致企业破产。
  例如:一些企业在面对偷税漏税问题时,常有侥幸心理,结果严重损害了国家与集体的个人利益。而有一些公司由于财务人员本身的责任意识和觉悟素质较差,导致工作积极性不高。此外,还有一部分员工,由于集体意识不强烈,结果导致员工自身偷窃公司资源、对企业的运行造成了巨大的困难。
  因此,在当今环境趋势下,人才已经逐渐成为一家企业运行好坏的关键。企业可以根据自身的能力条件,在企业内部挑选一批合适可行的财务人员,进行专门培训,也可以适当关注、了解国内外同行业之间的先进财务经验和管理模式。
  (二)提高会计财务管理和内部控制体系
  如今我国大部分企业的管理者与决策者都已经对企业财务管理有了十分明确的规划,并且按照自身公司发展进行了基本的构想,但是在体制之中,仍然有着一些不足之处。在公司运营的发展过程中,许多企业并没有对公司的财务状况进行管理和完善,因此使公司内部控制体系并没有深入到企业的内部,导致公司员工对制度规章没有明确的概念,视规则于无物,完全没有约束力度和执行力度。
  然而,即使某些公司完善了内部的控制管理规则,但由于并未按照规章秩序严格执行,因此无法发挥真实的执行力度,效果更加不明显。
  此外,还有一些公司,虽然有内部管理控制的计划,但是由于计划不够科学完善,可行性不高,规章制度过于敷衍,导致制度无法正常运行,员工即使遵守规章秩序,也无法达到理想的效果。
  例如,同样是要求财务管理做到账务透明、账务公开,完善规则的企业会将任务细致分配给每一个人,并要求时间、书面记录,奖惩措施等,规则不完善的企业仅会要求时间或记录等。甚至有的企业只将命令传达下发,完全没有检查等措施。
  对此,企业可以将信息技术化与企业财务管理机制相结合,运用信息技术对财务管理进行自动审查、核算、审核。有效避免任务下发不完整、任务分配不平均、任务无法按时考察等弊端。
  (三)对会计财务管理和内部控制进行有效监管
  企业在制定内部控制规则、完善内部控制体制的同时,应该加大力度对财务内部控制的监督管理[2]。如果企业对内部的执行力度不够强,那么规章制度就会成为一张无用的白纸,而管理也就无法正常运行。
  对此,应该加强对企业财务稽查以及内部审核制度的重视。财务稽查可以时刻掌握公司运营制度中的资金进出状况,而内部审核制度的重视则可已有效避免监管过程中出现的不利情况,减少企业管理中的漏洞。
  结论:综上所述,在企业的运行过程中,财务管理对公司财务处理起着十分重要的作用。无论是在提高企业内部管理,还是在降低企业内部风险的过程中,财务管理都有决定性的帮助。在此情况下,将企业人员素质逐步提升、提升内部控制体系、增加企业监管力度,能够从根本上帮助企业发展更进一步。
  参考文献:
  [1]南素芳.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].财会学习,2019(03):33-34.
  [2]高燕飞.企业会计财务管理与内部控制要点分析[J].全国流通经济,2018(35):115-116.
  作者简介:
  倪  畅(1993-),女,辽宁葫芦岛人,专业:会计专业,研究方向:会计实务与理论。
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