关于化工企业如何有效开展巡检工作的几点建议

作者:未知

  摘 要:化工企业大多具有高温、高压、易燃易爆、有毒有害的特点,一旦发生事故,极易导致人员伤亡、财产损失及环境污染,事故后果往往较为严重。安全第一,预防为主。要防事故于未发,消除隐患于萌芽,就要及时发现且消除事故隐患。虽然化工企业在努力提升装置本质安全程度方面投入重金,积极采取优化工艺过程、自动化控制、安全仪表系统等有力措施,然而再高科技、现代化的控制系统也难免出现故障,再完善的工艺也会出现波动,再好的设备也会损坏,再熟练的工人也难免出现误操作,再高清的摄像头也难免有死角,此种情况下,人员的到位检查就显得尤为重要。但是笔者综合化工行業诸多事故案例,发现不少事故的发生与巡检工作不到位有或多或少的联系,这些企业在巡检方面常常存在一些问题,不巡检、假巡检、巡而不检、瞒报漏报、有事不报,巡检工作多流于形式,不能在事故发生前就发现问题,反映问题,消除隐患。基于上述等原因,本文总结剖析了化工企业在巡检管理工作中普遍存在的问题,提出了关于巡检工作的改进建议。
  关键词:化工企业;不间断;巡检
  1 不按时巡检跑油百吨全然不知
  某年某石化公司油品车间在输供石脑油过程中,发生了一起重大跑油事故,泄漏石脑油共计158吨,仅回收了81吨。事故调查发现导致事故扩大的原因之一就是当班班长没有严格执行规章制度,在开泵后没有开展巡检工作,在多次受到收油异常的反馈后,也没有去检查从泵出口到界区的管线,导致焊道缺口持续泄漏。上述事故暴露出该企业在巡检管理工作中存在的不足,应巡不巡,导致本该避免或消减的事故逐步恶化而酿成大错。而笔者也留心分析了近几年国内外发生的多次事故,调研了多家不同类型化工企业的巡检工作现状,深感巡检工作虽已在化工行业开展多年,经历过多次技术升级,巡检方式换代,但对于不少微小型企业来说,还是个可有可无的新鲜事物,应巡不巡,巡而不检,巡检工作还远远没有达到应有的作用。
  2 目前巡检工作普遍存在的问题
  ①无巡检工作意识,不开展巡检工作;②未建立有效的巡检管理制度;③巡检人员对被巡检对象掌握不够;④巡检模式较为老旧,不利监督及及事后查证;⑤巡检过程监督管理失控;⑥巡检过程疏密不均厚此薄彼。
  3 如何开展好巡检工作
  3.1 要充分认识巡检工作的重要性
  化工企业管理者要不断提升安全意识,要深知再完善的工艺也有不足,再先进的技术、再高度自动化的系统也会偶发故障,再可靠的设备也会损坏,再熟练的操作人员也会失误,再多的摄像头、监控设备也难免有死角,这些物的不安全状态、人的不安全行为,管理者真正认识到巡检工作的重要性是开展好巡检工作的前提。
  3.2 要建立可执行的巡检管理制度
  哪些区域和设备要巡检,谁去巡检,什么时候,什么频次,查什么,怎么查,发现问题怎么处理,不按时巡检怎么样,有些地方不愿意去怎么样,不去巡检又怎么样?好好巡检怎么样,不认真巡检又如何?要解决这些问题,保证巡检效果,就要把巡检工作逐步进行深化、提升,制定专门的规定,形成内容详实的可执行的管理制度。
  3.3 要树立不间断巡检的机制
  巡检的主要作用在于发现隐患、纠正违章,避免或减轻事故,虽是管理部门、操作人员日常安全生产工作中较为重要的内容,但是对于大部分管理人员和操作人员来说,除了巡检之外,还有大量的管理工作或作业需要进行。
  3.4 要加强对巡检人员的业务培训
  企业要加强对巡检人员的培训工作,使其明白不间断巡检的目的及意义;掌握被巡检对象的基本信息、检查内容、检查标准、异常状态、异常处理方法;要学习使用通讯、便携气体检测仪、测振仪等相关的设备器材。
  3.5 巡检人员根据岗位需要,应携带相应工具
  巡检人员要根据企业装置、被巡检对象等情况,携带电子巡检仪、防爆对讲机、多用扳手、设备听诊器、硫化氢报警仪、可燃气体报警仪等一些必要的工具;钳工等机修人员需携带测振仪、测温仪等必要工具,电气仪表维护人员需携带专用仪表、工具包等必要工具。
  3.6 巡检工作一定要有侧重
  化工设备巡检应该结合生产特点和实践经验,对易发生隐患的地方要重点巡检,特别是重大危险源、高压塔罐、电器设备、运转设备等。在暑热寒冬时节,还应对设备管道的跑冒滴漏、压力数值、温度值、线路连接等进行重点检查,通过摸振动、听声音等技巧,并通过查看巡检历史数据,掌握运转设备的规律,让事故可控、可防。
  3.7 严格的考核制度是保证巡检规范进行的重要保障
  离开严格的奖惩制度,巡检工作也会虎头蛇尾,公司管理者要能够通过巡检管理系统实现对巡检人员的巡检状态的监督,管理者能够通过数据查询的方式查看巡检人员的巡检情况,通过系统软件对传回的数据进行分析,处理,统计,制作报表。为管理者提供一个科学,准确的考核依据,定期进行考核,不断督促员工开展巡检工作。
  4 结语
  在化工企业里,巡检绝不是一件小事,而是确保装置安全生产而必须坚持做好的大事。企业管理者必须重视此项问题,建立合理的不间断巡检机制,形成完善的巡检管理制度,积极运用新技术、新设备,构建智能巡检管理平台,及时统计分析巡检情况,严格进行奖惩,多措并举、数管其下,切实做好企业的巡检工作,防患于未然。
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