财务会计与管理会计的融合探究

来源:用户上传      作者: 裴树峰 裴小源

　　[摘要]伴随着我国发展的日新月异，会计行业也相应地取得了长足的发展，对财会行业的专业知识水平有了更高、更严格的要求。财务制度要不断的规范和完善，财务会计与管理会计才能更好地适应当下经济的发展的趋势，使财务会计和管理会计更加完美地相互融合。文章就财务会计与管理会计之间的关系的进行了分析，对财务会计和管理会计提出以下观点。
　　[关键词]财务会计；管理会计；融合
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.122
　　1 前 言
　　财务会计和管理会计虽然在会计学中属于不同的两个类型，但对财务管理在经济工作中起着积极的作用。为适应在新时代经济的飞速发展，这就要求财务会计和管理会计相辅相成、相互影响，在经济领域中浑然一体，就财务会计和管理会计的区别和联系进行浅析，对它们相互融合的可行性进行科学的分析，从而在观念、制度、实施方面有更好的规划。
　　2 财务会计与管理会计之间的联系与区别
　　2.1 两者的含义
　　财务会计的含义通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况，以经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业中一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策性的信息，并积极参与经营管理，提高企业经济效益。而管理会计是一个管理学名词，是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，它是一个会计分支。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计包括了成本会计与管理控制系统两大部分。
　　2.2 相互之间的联系
　　在新形势下的企业会计系统中，财务会计与管理会计都具有举足轻重的地位，它们是相互制约、相互联系的。两者源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体，两者相互依存、相互制约、相互补充。财务会计与管理会计最终的目标相同，所处工作环境也相同，共同为企业的管理目标和经营目标服务。财务会计与管理会计，两者互通信息，管理会计所需要的许多资料源于财务会计系统，管理会计是对财务信息进行深加工再利用，受财务会计工作质量的约束，共同预测企业的经营状况促进企业更好的发展。
　　2.3 区别
　　两者所包含的内容不同，财务会计的主要内容是企业中的负债、资产、利润、收入、费用和所有者权益六个方面的内容，它能真实反映出企业中的经营情况与成果。管理会计的主要内容为对企业的未来预测和决策、规划和控制以及责任、资金等。两者在所包含的内容上有一定的区别。两者服务的对象不同，财务会计是向企业外部提供一些较为基本的信息，它的对象大多是与企业相关的个人或团体，所以又称为外部会计。而管理会计的服务对象是为企业内部提供科学的经营信息与决策信息，为企业的管理层提供决策依据，增强企业的内部控制工作，所以又称为内部的会计。财务会计和管理会计的工作重心也有区别。财务会计主要工作是报账方面。管理会计的工作内容在于经营管理服务方面，在掌握历史信息的基础上，管理会计通过对信息的分析与汇总，来对企业的未来发展进行预测，以此来促进企业实现快速的发展。时间的跨度也有所区别。财务会计进行编制的时间大概在月度、季度或年度，也就是有时间的硬性规定。而管理会计编制时间是几天或是几年，全凭管理人员的需求进行，因此在时间上跨度较大。财务会计与管理会计在核算程序、精度等方面也存在较多差异。
　　3 财务会计与管理会计融合的可行性分析
　　3.1 对象相同
　　会计是企业在经济管理工作中的重要组成部分，借助专业的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动，以此来促进管理者来进行利弊的分析。财务会计和管理会计是现代企业会计系统中的重要组成部分，两者的对象在整体上是一致的，都是以价值运动以及物资运动作为基础，而且以信息运动作为纽带。它们的对象都是建立在企业经营活动研究基础上的，通过对企业中信息资源进行深入分析，所以说对象是相同的。
　　3.2 属性相同
　　会计经济活动中为人们提供服务，所以说财务会计以及管理会计的属性是相同的，同属于管理活动会计，并在企业中占有重要地位，都是对收集的信息进行处理以及加工，然后再利用有价值的信息，对经济活动进行掌控。财务会计的侧重点主要是在企业的实际运作中进行记录并总结，管理会计则是利用现有的经济数据帮助企业管理进行科学的决策。根本目的都是为了企业管理而服务，所以说两者属性是相同的。在会计工作中，财务会计与管理会计在提供信息上各有不同，来源于企业在长期生产经营过程中所出现的原始信息，都通过自身特点为基础来进行汇总，保证最终输出的信息出现不同。
　　4 财务会计与管理会计融合的策略探讨
　　4.1 管理人员树立正确的会计观
　　随着社会经济的快速发展，各行各业越来越重视财务会计，并且对会计的认识还处于对资金进行计量等方面的局限上，所以造成了对会计管理上的认识不全，忽略了其基本职能。所以，管理人员要为企业的长远做打算，必须要不断提高企业管理者自身的相关会计知识，树立正确的会计观念，明确当前经济发展趋势，充分发挥财务会计和管理会计的优势，建立完善的经济管理有效机制，来吸引专业技术强高的人员成为企业的财务管理者，对员工不断地进行专业技术培训，加强财务队伍的建设，为财务会计和管理会计相互融合奠定基础。
　　4.2 完善会计制度
　　为实现企业的高速有效运转，与完善的企业的财务规章制度是分不开的。所以，企业根据当前的有关会计法规、科学的规范财务准则等，来完善现有的会计制度。
　　4.3 设置管理会计部门
　　在企业中，财务会计部门担任企业的预算、决算以及成本核算工作，由于受人员自身条件的限制，对企业的经营状况很难做出准确的判断。因此，为实现企业长远高效发展的需要，必须将管理会计的内容分离出来，并成立专门的管理会计部门，建立完备的控制体系，促进企业的发展。定时对财务人员进行系统的专业化的技术培训，提高财务人员的专业化管理水平。
　　5 结 论
　　在经济高速发展新形势下，为实现财务会计与管理会计的相互融合与发展，必须要发挥会计在企业管理过程中不可替代的作用，为企业的健康高效发展提供强有力的专业支持，不断建立健全财务制度和会计机构，充分提高财务管理人员综合素质与专业技术职能，为财务会计和管理会计相互融合奠定基础。
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