浅论管理会计与财务会计的融合

作者:未知

  摘要:在当前复杂的国际形势和市场经济体制下,企业要想长期稳定的发展局势,主要是突破传统,改革企业内部,将管理会计同财务会计进行良好的融合,使得会计行业内部的职能区分边界得到淡化,促使企业的领导人决策的优化以及企业的资金的正常运作。本文通过比较管理会计和财务会计的区别,研究当前财务管理的现状,寻求融合管理会计与财务会计二者的有效方法,使得企业内部的财务管理能力得到提升。
  关键词:管理会计;财务会计;信息技术;制度;融合
  随着我国改革开放的政策运行,我国由计划经济转为市场经济,且处于蓬勃发展当中。国内企业面临着巨大变化的国内经济形式以及复杂的国际环境,为使企业更好地不断发展,必须要对企业内部管理工作进行不断优化。对于企业而言,财务会计与管理会计都占据之分重要的位,企业调整机构最主要是提高财务管理水平,传统的模式过于注重资金的流转和核算,无法满足企业自身的发展,注定被时代所淘汰。融合管理会计和财务会计,更好地进行财务管理工作,为企业领导人提供有效、准确的财务数据以便做出有利于企业长期发展的决策。
  一、管理会计和财务会计的概念
  (一)管理会计
  管理会计的主要内容是处理与分析财务会计所得的相关资料,统一整理后上交给企业领导人进行相关决策,又称为分析报告会计。融合管理快捷和财务会计的工作内容,向企业提供正确、及时的财务信息,为企业的内部决策提供基础,保障决策的合理性,进而提高企业的经济效益。管理会计收集和分析相关资料,呈报给领导人完善的报告,便于决策的进行,降低企业经济活动的风险。参与企业管理部门的决策活动、计划统筹、调节经济活动,推进企业高效运转。
  (二)财务会计
  财务会计是在相关的法律法规基础上,对企业内部的资金运转进行预算和监督。财务会计的经济管理包括提供企业财务数据、所得利润、税务等经济情况,涉及与企业存在利益关系的投资人、债权人和有关的政府部门。财务会计对于当下的企业发展而言,是最重要的也是立身之本的工作,依照有关规定和会计领域的相关原则,对信息进行适当公布,为企业的管理决策提供参考依据,向有关部门反映企业的资金流转情况,有助于相关人员了解企业内部的信息,促进企业的稳健进步,使得企业内综合收益不断提升。
  二、管理会计和财务会计的相同点和区别
  财务会计和管理会计是企业发展不可缺少的重要环节,它们的研究对象都是企业自身的经济活动。财务会计和管理会计都是基于企业实际的运营状况进行数据分析从而做出报告,所得的数据都是来源于企业经营的每一个环节,由于财务人员对于数据的不同处理,导致二者表现形式不同,但其本质是同源的。
  财务会计和管理会计所注重的层面、对基本信息以及规则不同,财务会计是对外反映企业的经济运转状况,对外输出的信息要求可靠、完整、真实,运作的程序要严格按照规章制度办事,确保外部人员对企业形象的信任度。管理会计对内处理和分析日常的经济活动,基础信息要求不高,但形式要灵活多样。
  三、当前的财务管理会计状况
  (一)信息处理水平低
  当前的大多数企业采用的数据分析軟件是借助计算机和财务软件,对数据分析不够深入了解和系统处理,部分企业还处于传统的会计分析模式,数据分析的效果不够精确和高效,致使企业财务管理的工作效率低。
  (二)管理模式保守
  对企业的经济活动进行核算和监督的是财务会计人员,最后将处理分析所得的报告呈报给相关人员。通过分析以往阶段的经济状况设计出适合未来发展方向的计划。国内目前的经济形式处于复杂的环境,无法对企业的经济活动进行科学合理的分析,处于盲目状态的企业参与投资可能会导致投资的失败,降低企业本身的经济效益,影响企业的经济活动,不利于企业健康的发展。
  (三)缺乏管理意识
  在当下复杂的国际形势和市场环境中,企业要想适应时代且更好更长久地发展,必须提高职员自身的实力,确保职员的管理观念符合现代的经营管理。但企业的实际情况处于不利地位,大部分企业的会计人员思维和处理、分析数据的方式仍处于传统模式,片面地认为会计的主要任务是核算数据和监督企业的资金运转状况,而不是分析、预测所得的数据做出完善的财务报告呈报给领导人进行决策活动。
  (四)财务管理的非专业性
  我国企业的会计行业缺乏专业的会计人员,传统的会计人员所获得的知识结构大致处于简单的初级会计,缺乏对会计人员进行管理观念的培训。企业本身的招聘活动缺乏严谨性,致使招聘的人员具备基础知识而忽略会计人员的应变能力,加强企业招聘活动的严谨性,把控会计人员的质量。另一方面,要加强国家的会计教育,要满足于时代和企业自身的发展。
  四、二者融合的必要性
  随着信息时代的高速发展,许多行业结合信息技术提高自身的工作效益。越来越多是数据冲击着传统的财务管理模式。基于传统的财务管理模式,把财务会计和管理会计相融合,提高财务管理的工作效率,减轻信息时代的经济环境下传统的财务管理模式所承载的压力。当下的企业为了自身健康长远的发展而调整内部结构,使得内部的每个部门可以相互联系、紧密结合,淡化了财务会计和管理会计的工作划分。财务管理影响着企业发展的每一个环节,传统的财务管理是无法帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的,只有融合财务会计和管理会计才可以科学、合理、高效地处理和分析所得的数据,得出完善的财务报告以便决策的运行,促进企业未来的发展。
  五、融合管理会计和财务会计的措施
  (一)加强创新合作观念培养
  财务会计注重会计人员的核算和分析数据的能力,管理会计注重会计人员的管理能力。二者相融合后,会计人员的工作要求就要融合两种工作能力。这需要对企业内部的人员进行培训,使得人员达到要求。其一,企业应与高等院校联系,按照企业的实际情况和当前的市场需求从高校中获取人才。其二,对企业内部的会计人员要求具备综合能力,确保职员具有扎实的理论知识以及灵活的管理能力。其三,企业在培养工作人员具备知识理论和技能的同时,还要发展工作人员的素质教育,财务管理涉及经济利益和法律法规,要求财务管理人员具备一定的责任感。
  (二)财务管理信息化
  财务会计与管理会计具有相同的数据来源,采用先进的信息技术必须先建立财务会计和管理会计的目录表,对信息目录进行处理和编码,促进财务会计和管理会计的融合。会计的信息系统的数据库和管理系统要按照财务会计和管理会计的目录表来调整,使得企业的经济活动实现信息和网络一体化。
  (三)建立科学合理的财务管理制度
  企业内部要对相应的管理部门实行严格的制度以及建立相应的章程,监督财务管理部门的运行情况,加快融合财务会计和管理会计。财务管理部门内部需要明确各自的职能,确保人员分工不发生混乱。企业需要建立和完善相应的会计章程,加强合同的管理,出现问题时,根据实际情况进行调查,减少损害企业形象和降低企业经济效益的现象。
  六、结束语
  当下的企业长远健康发展的核心要求就是要加快管理会计和财务会计的融合。激烈的市场竞争要求企业自身做出适应时代的改变,了解管理会计和财务会计的重要性以及关联性,结合企业自身的状况提出科学合理的措施,加快二者的融合,使得企业能够在激烈的竞争中占据有利地位,打下长远健康发展的基石。
  参考文献:
  [1]董立兰.浅议企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论,2018 (35):141-142.
  [2]朱敏.论财务会计与管理会计的融合[J].现代营销(下旬刊),2018 (12):239-240.
  [3]王丽.分析管理会计与财务会计的融合[J].中国商论,2018 (33):141-142.
  [4]杨庆中.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习,2018 (32):105+107.
  [5]殷艳波.管理会计与财务会计相融合的可行性分析[J].纳税,2018,12 (32):88+91.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14913800.htm

服务推荐