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新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

作者:未知

  【摘 要】论文从财务会计和管理会计的概念出发,分析了企业财务会计和管理会计之间的异同,论述了财务会计和管理会计融合的意义,并提出了几点相应的措施。
  【Abstract】Starting from the concept of financial accounting and managerial  accounting, this paper analyzes the similarities and differences between financial accounting and managerial  accounting of enterprises, expounds the significance of the integration of financial accounting and managerial  accounting, and puts forward some corresponding measures.
  【關键词】新形势;财务会计;管理会计;融合
  【Keywords】 new situation; financial accounting; managerial  accounting; integration
  【中图分类号】F234.3                                          【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069(2019)06-0089-02
  1 财务会计和管理会计概述
  财务会计就是对企业的资金运作情况进行系统的、全面的核算与监督,主要针对的是企业过去的经营活动。它是企业财务管理中非常重要的组成部分,财务会计报表又被称为对外报表,可以为决策者进行决策提供依据,使决策者能够更加直观地了解企业的盈亏情况,让外界对企业的经营有相应的参考依据。
  管理会计主要是对企业的未来发展做出预测和评估。管理会计是利用一系列专业的手段和方法,根据企业日常的经济活动,对企业未来的发展做出相应的评估,它也是企业财务管理中非常重要的组成部分,是决策者进行决策的重要依据。管理会计又被称为内部报告会计,帮助企业做出未来规划,在企业经营中占有非常重要的地位。
  2 企业财务会计和管理会计的异同
  2.1 企业财务会计和管理会计的相似之处
  财务会计和管理会计都是财务管理中的组成部分,同属于会计学科的内容,在企业中财务会计和管理会计两者的目的是相同的,都是为了提升企业的经济效益,都能够为决策者提供重要的依据,都是为企业的经济活动服务。同时,管理会计需要根据财务会计中的相应信息来开展工作,从某种程度上来讲,财务会计是管理会计的依据,管理会计的质量将在很大程度上受财务会计的影响,两者之间是密不可分的关系。
  2.2 企业财务会计和管理会计的不同
  财务会计和管理会计存在很大的相似性,但是在很多地方也存在明显的不同。尽管财务会计和管理会计都属于会计学科,但是在企业的实际应用中仍存在较大的差异,主要体现在以下几个方面:一是对会计人员的要求存在明显的不同,财务会计作为对外会计,需要为企业的决策者和使用者提供真实、准确的财务数据,进而反映企业的真实情况。财务会计人员必须要保证财务信息的真实性和准确性。同时,财务会计人员必须要具备专业的业务能力,在进行财务信息处理时,一定要严格按照相关制度的要求来进行操作。例如,各种账单、凭证的填写都需要按照具体的要求,确保其规范性。而管理会计不仅要求会计人员掌握相关的专业知识,还需要管理会计人员具备一定的统计学和计算机知识。二是两者之间的质量信息特征不同,财务会计对会计信息的真实性有较高的要求,而管理会计进行信息处理中则相对灵活[1]。
  3 管理会计和财务会计融合的意义
  财务会计主要是对企业的各项经济活动进行有效的监督和控制,并将各项数据制成财务报表进而反映企业的经营情况。在企业的经营和发展中,财务会计是企业经营管理中非常重要的组成部分,决策者在决策过程中需要根据财务提供的财务信息进行决策,进而提升企业的经济效益。而随着信息技术的发展,互联网在企业中的应用也越来越广泛,面对企业管理信息化水平的提升,很多企业也非常重视管理会计的发展。财务会计主要是为管理会计提供准确的资料,进而提升管理会计的合理性和准确性,保证企业的经济效益。
  管理会计和财务会计作为企业管理中非常重要的两个部分,实现两者的融合是非常有必要的。在新的形势下,管理会计和财务会计将会发生显著的变化,而传统的管理会计和财务会计的方式已经无法满足当前的需求,企业想要提升经济效益,提升市场竞争力,就必须要保证管理会计和财务会计在企业管理中充分发挥作用,一旦出现厚此薄彼的现象,将会导致会计职能失衡。管理会计和财务会计的融合可以提升会计工作的效率,保证会计质量,使其在企业管理中充分发挥有效的作用,加强对企业各项经济活动的控制和监督,提升企业的经济效益。另外,在实现两者融合之后,可以对企业的财务数据进行有效的调整,实现信息资源的共享,为企业的经营决策提供更加准确的数据,提升企业的会计工作质量。   4 新形势下企业管理会计和财务会计融合的措施
  4.1 树立正确的融合观念
  在新形势下进行企业财务管理会计和财务会计的融合是非常有必要的,面对两者的融合,企业领导和相关的工作人员必须要加强对两者融合的重视,树立正确的融合观念,要正确看待两者之间的融合问题。企业财务会计人员要认识到两者融合的重要性,对新形势下财务会计的发展有正确的认识,在工作中自觉做好两者的融合,进一步提升融合的效率。同时,在企业内部要加强对财务会计和管理会计融合的宣传,让所有的工作人员都能够认识到两者融合的重要性,并主动配合两者的融合工作,树立正確的融合观念,进而提升融合的效率。此外,随着信息技术的发展,信息技术在财务工作中的应用也是非常广泛的,财务人员还需要加强自身的学习,不断提升自身的专业水平和技能,进而提升财务工作的效率,为管理会计和财务会计的融合做出一定的贡献,并不断调整自身的观念,然后做出正确的选择。
  4.2 建立完善的会计制度
  完善的会计制度能够在很大程度上保障财务会计工作的顺利进行。如果会计制度和体系不健全将会给财务工作带来较大的困难,从而影响到财务管理的转型,为此,企业要根据自身的发展特点,不断完善相应的会计制度。为了保证企业财务会计和管理会计能够实现较好的融合,企业需要制定完善的会计制度,利用相应的制度来规范财务会计人员的行为,使其加强对两者融合的重视,并不断提升财务会计和管理会计的融合效率。企业需要明确财务会计人员的责任,对于各个岗位的会计人员做好明确的分工,并设置相应的权限,这样能够在很大程度上提升财务会计人员的工作效率。同时,企业还需要建立相应的监督制度,为财务会计和管理会计的融合提供良好的氛围,对财务会计人员的行为进行有效监督,全方位地监督财务会计和管理会计的融合,进一步提升财务会计信息的准确度,使两者进行有效的融合。完善的会计制度是做好财务会计和管理会计融合的首要因素。
  4.3 加强各部门的沟通配合
  财务会计和管理会计的融合不仅是财务部门的事,还需要各个部门之间的相互配合,因此,还需要加强各部门之间的沟通配合,在进行融合的过程中,各部门要做到环环相扣,紧密联系,明确自己的职责,以及部门在经营过程中存在的优点和不足,做到各司其职,从而促进财务会计和管理会计的融合,每个人做好自己的本职工作,并自觉配合财务会计和管理会计的融合,可以在很大程度上促进两者的融合效率。此外,在融合过程中,还要充分发挥员工的力量,听取员工的建议,这样更有利于融合的有效开展。
  4.4 提升会计人员的专业素质
  对于企业来说,人才的发展是非常重要的,为此,企业需要不断提升财务会计人员的专业素质和水平。尤其在管理会计和财务会计融合的过程中,更需要加强人才队伍建设。高素质的专业人员能够在很大程度上提升财务会计和管理会计的融合。为了更好地提升会计人员的专业素质,企业需要加强对财务会计人员的培训,提升财务会计人员的综合素质和水平,使会计队伍更加专业,进而提升财务会计工作的综合水平。同时,在选择财务会计人员时,要提高准入门槛,尽量选用专业性强、技能水平高的人员。而且,企业还需要加强新型会计管理人才的引入,不断提升企业内部的会计管理质量,为财务会计和管理会计的融合提供人才保障。由于会计涉及的金钱数额较大,财务会计人员的综合素质也是非常重要的,因此,必须要保证财务会计人员的道德素养,避免因财务会计人员的道德失控,而发生违法违纪的行为,给企业造成不必要的损失。提升会计人员的专业素养对财务会计和管理会计融合具有极大的促进作用。
  5 结语
  总而言之,财务会计和管理会计既相互联系,又有所差别。随着企业的发展,实现财务会计和管理会计的融合是非常重要的。在两者融合中需要树立正确的融合观念,完善相应的会计制度,并且要加强各部门之间的配合,提升会计人员的专业素质,这样才能更好地完成财务会计和管理会计的融合。
  【参考文献】
  【1】葛晓艳.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J]. 现代经济信息,2017(02):184-185.
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