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集团性企业财务共享的分析

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  摘要:财务共享作为一种高效率的模式在集团性企业中起着关键作用。提高竞争力,扩大自身优势,这种对于传统财务变革与创新的模式对企业发展做好了充足的准备。随着这种财务共享不断被检验,最终证明并肯定了其在财务管理方面强大的功能,而集团性企业财务共享普遍化也成为历史必然的选择。然而当这种模式真正被落实到实处难免会出现偏差,查找出问题的关键所在,并依据客观实际进行着手解决,最终实现财务共享最优化。
  关键词:集团性企业;财务共享;人才培养
  中图分类号:F275
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0312-01
  前言
  随着集团化的发展,下属公司增多,内部交易复杂。集团内部资金容易因未能合理使用而出现资源浪费,从而降低了企业的竞争力,出现一系列难以控制的连锁反应,影响企业运营及发展前景。财务共享模式的运用使得财务管理的高效化,极大程度的降低了社会必要劳动时间,这对需要培养的财务共享的工作人员的能力与素质也提出了要求。
  一、财务共享模式建立的目的
  1.加强风险管控
  相对于传统财务管理的模式,财务共享模式使集团性企业有机整合,更加方便对众多机构进行管理,从而减轻了企业运行的风险,在此过程中也利于对其工作内容进行实时监管。在实施财务共享前所做的前期投入和具体实际操作就是一种详尽的工作部署,其中包括确立财务共享的具体实施的开创方向、实际运营模式结构流程组成、包含管理规模、资本化分、集团高管面对政策以及实施的态度等。针对这些流程,财务共享不断进行对风险的监控,包括制定计划、前期准备、目标选择业务范围界定以及资金投入的风险预判,充分加强风险管控。
  2.提高财务核算效率
  在财务共享模式的建立后,企业建立共享财务,将这些繁多且重复性高的业务流程高效化,并集中将财务共享投入到智能化的自动进行操作处理,大大减少了对人力的依赖。这种模式把财务核算的速度提上日程,高精确性与高准确性共同解决了人力资源管理的问题,抓住了财务核算的关键问题,根本性的解决得以实现。
  3.经营财务
  财务管理利用财务共享模式可以提高对经营财务各项数据的关注度,同时管理者可以通过共享及时了解公司财务信息,以便于及时更新重要决策的制定和研究。财务管理工作人员也可以通过财务共享模式来提高企业内部的财务经营。
  二、财务共享模式存在的风险分析
  1.系统风险
  财务共享创建成功,该模式运行之初,企业应当对该模式系统进行及时的追踪。一旦该系统产生了问题或者企业的内外环境发生了改变,也应当及时维护、完善和改进这个系统,此时企业也需要投入较多的资金。在这种高投资与高风险并存之下,该模式为企业所创造的价值不一定会与之获得相应的高额回报,有可能会出现严重的逆差,产生巨大的差距,使得企业在一定期间内难以进行资金的运转,甚至不得不停滞,渐入深深地危机之中。
  2.管理风险
  管理风险主要体现在人才自身、系统结构、企业凝聚力、管理过程中。工作者素质不够,不能转型或转型不充分,不足以应对激烈市场变化下的财务共享的创新、财务系统结构划分不当,面对危机处理不及时、管理过程中的不严谨,未能将宏观与微观管理进行结合都将会给企业带来损失,也严重影响财务共享的发展。
  三、财务共享模式发展的思考
  1.人才的培养
  随着财务共享模式的建立,旧有的财务管理人才亟待更新,减少机械性的操作人员,提升财务管理人员自身修养与能力。培养亟待转型的人才,使其适应财务共享模式下的发展,提高对人才的要求。企业可以对旧有管理模式下的员工进行选拔、修正和投入,充分利用目前有价值的人才。与此同时,企业也应面对市场人才发展的变化进行雇佣高资质人才,为企业财务管理注入鲜活的能量。企业人才能够达到财务共享模式管理的标准,促进企业稳定持续发展。
  2.管理体系的优化
  加强集团总部对所属子公司资金使用的有效控制和监督,对集团内部资金进行优化配置,减少资金的闲置。降低对外界财务管理的模仿与依赖,促进资金灵活运转,提高企业的盈利能力。完善财务组织机制,在财务共享模式实施过程中,对集团内部财务组织、业务流程、数据进行严格的分析和梳理。各职位依据统一制定的准则实行,真正的实现财务共享。财务管理人员也要深入全面了解业务特点、管理流程、成本风险控制关键节点等方面,实现财务业务最优化。加强资金预判能力,制定资金预先构想计划,资金使用规划,最终实行结果,进行分析对比,制定下一次计划,使资金流管理效果达到最优。建立人才激励制度,对工作绩效进行考核,物质与精神激励并进,促进员工共同努力,使企业的财务经营管理起到真正指导作用。
  3.未来发展趋势
  共享服务模式的光芒不应只存在于财务管理领域。人力资源、信息技术、市场营销、数据分析、法律咨询等都可以实现共享。有少数外资企业已经进入了多职能共享服务阶段。在调研中,40%以上的企业表示未来会考虑将除财务之外的人力资源、信息技术、市场营销、数据分析、法律咨询等其他职能納入共享服务之中。职能多样化是共享服务中心的未来发展趋势。
  四、结语
  集团性企业建立财务共享模式,创新了财务管理的新征程,促进企业的持续发展。新的财务共享模式也是一种双刃剑,存在各类各样的风险,企业应当细心侦查,发现问题并逐步解决。合理化的评估与分析,发展与管理,创建起值得推敲的制度规范,培育人才综合素质,提高对突发问题处理的能力,从而促使企业整体业务能力的提升,加速企业发展,实现企业的价值。
  参考文献:
  [1]苏一帆.企业财务共享服务中心人才培养[J].河北企业,2019(1):117-118.
  [2]黄湘.漫谈企业财务共享[J].河南牧业经济学院学报,2018,31(173):17.
  [3]徐达明,李金.集团型企业财务共享中心的探索与思考[J].企业改革与管理,2017(23).
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