对企业财务会计与管理会计结合的探讨

作者:未知

   摘 要:现行经济形势下,对企业财务会计与管理会计的结合的呼吁越来越高,企业应当加快财务会计与管理会计的结合,进而更好地提高企业管理效率,为企业带来更好的经济效益。基于此,本文简单分析了财务会计与管理会计的区别,并就财务会计与管理会计融合路径开展了探讨。
   关键词:财务会计;管理会计;融合
   随着我国科技与经济的不断突飞猛进,我国的市场经济也正在迅猛开放起来,各种类型的企业也变得越来越丰富,发展也越来越迅速,但是企业之间的正当或不正当竞争也在变得激烈起来,为了更好的在日益激烈的竞争局面中获得公司立足之地,各个企业应该了解到自己企业本身的财务问题,并且减少企业的经营成本,使财务的会计与管理会计相结合,这种方式可以保证企业资金更好的利用,为企业奠定更加良性的发展基础。
  一、企业的财务会计与管理会计的含义
  企业的财务会计就是掌管公司实际流水资金的人员,就是我们所说的管账的会计,他主要负责的是对企业的资金进行管理与监督,他们掌管着公司的实际流水,并且与公司的经营投资部门进行财务核算管理工作。管理会计是为了企业未来的发展进行考虑的,为企业提供科学的有效的决策。它包含着成本会计与日常管理的两个方面。
  二、财务会计与管理会计的差异
  (一)提供信息期间的不同
  财务会计主要是对已经发生的经济事项进行准确、详尽的核算和监督,反映一定期间的财务状况、经营成果和资金变动情况,按照规定的会计期间编制报告,时间跨度相对较短、稳定,多数是对事后进行的反映。管理会计是利用历史数据,对未来经济事项进行的预测、决策,其报告的编制不受固定会计期间的限制,管理会计报告是根据需要编制的,其时间跨度长、弹性大,是对交易事項进行的事前的控制。
  (二)工作方法及成果不同
  财务会计和管理会计在工作方法和工作成果层面同样存在较大差别,其中财务会计的工作会持续循环进行,一般存在固定的工作顺序,如填制凭证、登记账簿、编报财务报告等,其工作成果则是拥有固定格式的凭证、账簿和财务报表等会计资料,核算过程使用的方法较为稳定同样属于财务管理的特点;相较于财务会计,管理会计的工作不具备固定的工作程序,因此管理会计工作流程可根据企业的实际情况灵活进行更改,配合计算机处理技术、现代数学方法,管理会计可通过不同的表格和报告设计、灵活的图表和文字描述实现工作成果的多样化形式表达。
  (三)要求财务人员的能力不同
  财务会计要求财务人员可以对经济活动实质进行熟悉的掌握,并且要灵活的处理财务会计业务和报税程序。管理会计需要财务人员在处理会计业务的同时,还要综合了解除了会计知识以外的其他学科知识,以及能够分析和处理问题的能力。
  三、企业的财务会计与管理会计互相结合的优势
  因为两者工作的侧重点是不同的,所以企业的财务会计与企业的管理会计可以互通有无。这样可以降低公司的运营成本,也可以提供更加全面的决策信息,在目前的企业竞争越来越激烈的情况之下,在这个复杂环境中为自己的公司取得一定地位,就必须要准确的了解公司目前的实际经营情况,这样才能够使决策者更加做出准确的决断。在以往的传统经营管理模式当中,企业是不重视管理会计的作用的,只是凭借财务会计所提出的信息作为依托,这样了解的信息是不全面的,也不能不对未来的情况做预测,所以就失去了决策的时效性,那么企业的财务会计与企业的管理会计互相结合,可以有效的解决这一点,提供更加全面的信息。而且,目前的企业财务会计与管理会计互相结合,还可以减轻企业的运营成本,还能够获取全面的信息,那么两者的结合势必我对企业的发展有十分重要的影响,提升企业的核心竞争力,为企业的有效管理决策做出重要贡献。
  四、企业的财务会计与管理会计相结合的具体措施
  (一)革新观念
  现行经济形势下,企业财务会计与管理会计的结合已成为必然,在这种必然趋势下,企业应当树立全心的工作理念。首先,企业要认清财务会计与管理会计有机结合的这种趋势,缕清财务会计与管理会计之间的关联性,了解财务会计与管理会计的作用,进而有针对性地推进财务会计与管理会计的融合;其次,要结合企业自身发展实际,明确财务会计与管理会计融合目标,根据财务会计与管理会计的共性,明确会计工作流程,进而促进财会工作的高效开展,提高财会工作质量。
  (二)保证工作程序的规范性
  财务会计与管理会计有机结合可以体现出两者之间有着密切的关系,管理会计可以通过财务会计提供的财务信息来进行分析,因此财务会计是否能够提供准确、详细的财务信息,会直接影响到管理会计分析结果。因此企业管理者要保证财务会计工作的规范性,在收集、整理财务数据的过程中,要严格按照相关规定进行,避免出现漏报、误报财务信息的问题出现,为管理会计做出正确分析提供数据上的支持。同时财务会计需要借助管理会计构建出的财务信息,将企业有限的资金合理的分配到各个项目中,因此企业管理会计人员需要对费用进行严格的控制,财务会计人员与管理会计人员也要相互配合,比较分析预算与决算。
  (三)提高财务人员的职业素质
  财务会计与管理会计相结合需要高素质的财务人员来完成,因此企业管理者需要提高财务工作人员的职业素质水平。企业管理者要加强对财务人员的培训,将培训的重点放在财务会计和管理会计方面上,提高财务人员的财务会计和管理会计知识水平,这样可以了解财务会计与管理会计的真正内涵,有利于加快两者之间的有效结合。同时企业管理者也要制定出严格的激励奖罚制度,对在财务会计与管理会计相结合工作中取得较大成绩的财务人员,要给予一定的奖励,并与工资绩效和职位晋升挂钩,提高参与两者结合的工作积极性。企业管理者要定期聘请财务专家,传授财务人员先进的业务处理方法,可以灵活的处理财务会计与管理会计结合过程中涉及到的经济业务。
  参考文献:
  [1]丁光维.探析企业财务会计与管理会计的结合[J].工业审计与会计,2015,(04)
  [2]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息,2015,(04).
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