探究财务共享形势下企业管理会计转型
来源:用户上传
作者:杜媛媛
【摘 要】论文主要研究了财务共享形势下企业管理会计转型的相关内容，立足于当前企业财务会计管理存在的问题，并提出了企业管理会计转型发展的有效措施。发挥人工智能、大数据技术等作用，促使企业向管理会计转型，从而奠定企业管理会计进步发展的重要基础。企业管理会计转型是时代发展的必然结果，具有较强的适应性。
【Abstract】This paper mainly studies the relevant content of enterprise management accounting transformation under the situation of financial sharing， based on the problems existing in the current enterprise financial accounting management， and puts forward effective measures for the development of enterprise management accounting transformation. Playing the role of artificial intelligence and big data technology， promoting the transformation of enterprises to management accounting， so as to lay an important foundation for the progress and development of enterprise management accounting. The transformation of enterprise management accounting is the inevitable result of the development of the times and has strong adaptability.
【关键词】财务共享;企业;管理会计
【Keywords】financial sharing; enterprise; management accounting
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）10-0072-02
1 财务共享形势下企业管理会计转型必然性
1.1 AI智能化管理
在人工智能时代，开展各类AI智能财务会计管理工作，不仅能够提升财务数据处理分析的效果，促进企业财务管理工作的转型，而且AI技术广泛应用于企业财务管理工作，实现企业会计核算的智能化发展，极大地提升了企业财务会计向管理会计的转型发展效率，进一步优化了企业会计信息应用的模式，更好地维持企业的持续进步现状。
1.2 增强企业竞争力
在财务共享形势下，企业管理会计制度发展需要依赖于市场环境、企业管理层的认知。而在当前新形势下，企业之间的竞争压力越来越大。在新形势下做好会计转型工作，可以提高企业整体的竞争力。在企业财务会计向管理会计转型之时，正视管理会计的优势，并且实现资源的合理化配置，进一步提升管理会计较高的附加值，从而实现管理会计的持续发展与运用效果[1]。
由于技术的快速发展，人工智能涉及各个领域。人工智能对企业发展提出了新的管理思路，尤其是财务会计向管理会计的转型实现了管理会计与人工智能的结合，实现了企业会计转型发展，推动企业更好更快地进步，使得财务从业人员能够极大地避免手工输入信息，并且提高了企业财务信息利用的效率。
2 当前企业财务会计发展存在的问题
2.1 管理決策应用效果不佳
当前企业财务管理决策能力不足，主要是由于企业各个部门之间的衔接不紧密，销售、采购等各个部门之间的衔接不足，财务人员的绩效考核机制不完善。绝大多数的企业财务人员的工作量较大，财务工作的内容复杂、细小，没有多余的精力顾及企业的财务管理工作，而导致企业各个部门之间的资源共享、信息共享不足，降低了企业管理活动发展，导致企业财务会计的管理决策影响效果不佳。
2.2 获取信息的能力弱
企业的常规财务管理工作，由于财务管理工作人员的岗位职能受限，对市场以及产品研发等相关问题的了解不足，增加了企业信息获取的难度。片面的数据信息不能充分反映企业当前的经营状况，存在各个部门以及分公司之间信息不对称的问题，很难实现信息资源的有效整合。尤其是在信息数据之间的关联性较差，不能充分反映财务共享形势下企业的信息高效利用能力，制约了企业应用财务管理信息开展经营决策的可靠性[2]。由于传统财务管理模式的会计信息核算滞后于企业的管理决策，造成企业的经营管理对财务指标的应用不足，增加了企业的经营决策风险。
2.3 管控能力不足
由于财务人员本身的管理控制能力薄弱，财务管理人员的工作习惯等因素影响，导致财务管理人员对于财务指标的应用以及风险防控意识不足，大量的财务数据核算以及财务数据的应用存在脱节的情况。而财务工作人员习惯性地事后分析，并不能起到财务数据信息高效利用的效果。绝大多数的财务管理人员围绕着大量的数据信息核算整理，对企业财务资源的管理不足，造成企业经营管理中各类财务指标的高效利用效果不佳，降低了企业财务管理的质量，不利于企业保持抵御经营风险效果。 因此，为适应时代发展需要，财务会计管理工作与信息技术、大数据技术的结合，不仅有助于促进企业向管理会计转型，同时增强企业财务会计数据信息利用效果。为企业更好地适应时代发展特色，增强企业财务会计信息的决策指导效果奠定了重要基础。
3 提高财务共享形势下企业管理会计转型效果的对策
3.1 提高企业的信息化管理程度
在财务共享形势下，促进企业向管理会计转型，需要提高企业财务信息化程度。应用AI技术，促进财务会计人员工作的简易化处理，实现基本数据信息的深入挖掘与分析，高效利用财务数据信息，提高财务部门与各个部门之间的信息共享效果。在促进企业之间信息共享时，实现管理会计人员决策，充分利用数据资源，加快企业的科学化经营，推动企业的可持续经营与发展。引入信息化财务管理的设施设备，满足企业管理会计转型发展的需要，奠定了企业向管理会计转型发展的重要基础。
3.2 财务会计思维转变
在财务共享形势下，促进企业财务人员会计思维的转变，并且加大财务人员会计信息核算的培训工作，实现人才结构平衡发展。尤其是企业高层管理人员与员工培训，不仅有助于体现财务共享下企业财务信息的高效利用效果，同时实现了财务管理会计的快速应用。在提高企业管理人员的数据应用分析能力，掌握全局的数据决策效果的基础上，实现企业财务管理程序化以及智能化发展。企业通过财务共享会计思维的转变，培养大量管理会计人才，服务于财务共享形式下企业的经营活动，保证企业各类经营活动的快速发展，确保企业管理的成功转型[3]。
3.3 提高财务管理效率
在经济发展新形势下，企业为了获得更多的发展空间和获取更多的经济效益，推动企业会计核算向管理会计的转型发展，实现财务管理的数据分析高效利用，有助于体现管理会计的优势，并且提高了各个工作部门之间的有效衔接，实现信息资源共享。重视企业财务会计人员专业素养的发展，提供管理会计职业素养培训工作，有助于提升企业财务会计管理向管理型会计的专业发展，并且掌握了相关的财务会计数据信息和国家政策，重视提升管理会计人员的专业能力，为企业的整体经营发展提供了人才和技术保障。在大数据技术的支持下，企业提高管理会计专业人员的数据信息处理能力，加快企业的成功转型具有良好效果[4]。
4 结论
由于互联网和信息技术的快速发展，大数据技术迎来了经济全球化贸易大融合的局面，为促进企业的持续进步与发展实现财务会计向管理会计的转型，不仅有助于提高整个企业管理会计应用效果，同时强化了信息技术处理能力，实现了企业财务管理的信息化发展，为企业提供更多真实可靠的资金信息，从而为企业持续经营和发展提供更多的保障，促使企業具有深远的发展价值和作用。财务共享形势下管理会计的运用，促进企业财务管理人员的工作效率发展，发挥财务人员的工作优势，充分挖掘工作人员的潜力和创造力，合理利用财务数据精准定位，使得企业财务数据得到充分利用。因此，财务共享形势下，企业管理会计转型符合时代发展需要，促使企业各项管理工作的有效落实，奠定了企业长期稳定发展的重要基础。
【参考文献】
【1】袁媛，文武.新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].商场现代化，2019（11）：153-154.
【2】李德茹.新形势下企业财务会计向管理会计转型发展研究[J].现代经济信息，2019（08）：308.
【3】牛芸.经济新形势下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：187-188.
【4】卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].经贸实践，2018（05）：298-299.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/4/view-15345922.htm
